12月份是冲锋冲刺、决战决胜的关键时期，龙钢公司炼钢厂以成本管控、工艺优化、技术创新、对标挖潜为引擎，在实现降本增效效益最大化方面做足文章，全体干部职工认清形势、鼓足干劲，咬定目标不动摇，持续攻坚克难题，拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为实现全年各项目标任务咬紧牙关、砥砺前行。

统一思想、凝心聚力，在“谋”字上下功夫

“全年进入倒计时，全体干部职工要紧盯目标、抓住重点，坚定信心、迎难而上，以过硬担当、冲刺姿态，再动员、再部署，力争完成全年各项目标任务，用实际行动彰显国企担当。”在调度会上，炼钢厂厂长发出动员令。

该单位紧紧围绕“稳增长、防风险、保稳定”工作主线，两眼向内、自我加压，重点围绕生产经营、降本增效、安全管理、质量管控等工作，紧密结合炼钢设备及工艺技术特点，精细算账、精益生产，制定成本最优生产方案，将指标层层落实到作业区、班组和岗位，细化推进措施，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到小时管理，日分析、周总结、月评价，实现成本管理“一盘棋”。各作业区积极行动、层层落实，通过周例会、安全活动及班前班后会学习传达公司周例会精神，围绕奋战四季度过程中存在的重点、难点问题开展大讨论，想方设法开源节流，千方百计降本增效。

步调一致、重点攻关，在“干”字上增动力

该单位从现场、生产、设备、成本、能源等方面查找影响生产顺行的精益改善点，针对影响制约各项目标任务完成的瓶颈问题，及时开展分析和调度，深推精细化管理，各项任务逐级压实到人、落实到点，剖析问题短板、消灭落后指标，促进生产经营、设备管理、提质增效等工作全方位进步。围绕钢铁料消耗、废钢优化、维修费用、熔剂消耗、能源成本、钢坯定重合格率等降本重点，依托6个降本项目开展攻关，制定降本措施33项，制定奖惩措施，严格过程管控，确定降本目标及路径，并以时间为轴、成效为碑，步步为营，扎实稳进。同时大力推行全员绩效考核，构建“基本工资＋绩效工资＋单项奖励＋效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，制定各专业专项考核激励制度，激发关键重点岗位人员带动引领作用。

精准发力、成效激励，在“进”字上显担当

该单位借助冯建斌技能大师创新工作室、薛小永劳模创新工作室等平台，深入开展劳动竞赛、技能竞赛、修旧利废等活动，制定《炼钢厂劳动竞赛奖励方案》，持续大力倡导宣传，增加奖励力度，引领、带动职工积极投身创新创造活动，加强全员计划成本管控意识及能力。紧紧围绕降本目标，深推“赛马”机制，在转炉、连铸、混铁炉、上料、废钢、专业科室等实施“赛马”机制，横向、纵向对标学习，实现技术与专业深度融合。充分发挥党组织和党员在降本增效工作中的重要作用，以合理化建议为切入点，建立常态化“一计一策一事”征集制度，全体干部职工齐心协力，凝聚智慧力量，全力以赴投入到降本增效工作中。

战鼓擂响催奋进，决胜扬旗谱新篇。当前，炼钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，万众一心、众志成城，以高昂的斗志、饱满的精神和务实的作风，努力做到目标再提高、任务再增加、标准再提升，全力以赴完成各项目标任务，用实际行动助推企业高质量发展。（龙钢公司 解茜楠）