改革创新，团队向心力不断强化。在经营系统改革过程中，西安分公司将团队稳定、向心力强化、士气提振作为首要目标任务。在销售人员调动过程中，充分考虑销售人员与家庭距离，尽可能安排就近就地工作，解决了多数销售人员长期与家人两地分居困扰，员工满意度和幸福指数不断攀升；在两期“揭榜挂帅”活动中，销售人员参与人数达70余人，占到总人数的近半，多名员工在竞聘中脱颖而出，销售队伍人才建设得以挖掘和培养；在改革过程中，13个销售处和经营单元能够按照“公司主谋、片区主战”的经营思路，快速进行思想转变、作风转变和工作思路转变，融入经营系统改革，在实现人员稳定、渠道稳定、销量稳定的基础上，销售质量得以较好的提升，销售团队的向心力不断强化。

关心关怀，团队凝聚力进一步提升。今年以来，郑州、兰州、西安、成都、重庆、太原等地疫情频发，各地的疫情管控措施也不断趋严和常态化，面对销售与疫情双重压力，经营党工委和西安分公司领导时刻牵挂着一线人员的安全健康，组织发放疫情防控物资4次，确保防疫物资配备到人。党纪工团联合采取视频形式深入销售一线与居家隔离人员进行通话并慰问。每日对各销售处疫情及人员情况进行了解，确保信息畅通、及时处置，实现了销售人员零感染的目标。与此同时，公司通过各层级领导深入一线走访调研的模式，倾心听取职工的意见，解决职工急难愁盼的问题。通过医保、公积金地区转接，解决职工买房、看病难问题；通过竞聘上岗，解决职工晋升通道问题等，销售团队的企业忠诚度进一步提高，全年无离职人员，销售团队的凝聚力进一步提升。