2022年是陕钢集团宝铜联合党委认真学习贯彻党的二十大精神、积极落实集团第二次党代会精神，深化改革，砥砺攻坚的一年。面对企业难得一遇的发展机遇，面对各类风险挑战，宝铜联合党委举旗帜、聚人心、筑堡垒、抓管理，充分发挥党建领航作用，团结带领全体干部职工，为实现企业竞争力的跨越式提升一路高歌奋进。

研判大趋势，在错综复杂的环境中行稳致远。一年来，宝铜联合党委积极应对复杂局面，牢固树立系统观念，牢牢把握行业发展大势，紧盯保供大局，脚踏实地，埋头苦干。落实党委前置研究，强化风险意识，坚持底线思维，紧绷红线意识，对党的建设、意识形态、安全环保、队伍稳定、资金管理、税务管理等领域的重大风险进行分析研判，防患于未然。深挖企业自身潜能，充分发挥好自身品牌优势、资金渠道优势、发展平台优势，确保了主业保供工作的稳定。

聚焦“十四五”，全面开疆拓土实现业务新跨越。作为陕钢集团再生钢铁料产业主体单位，陕钢金属科技公司以“十四五”发展规划为引领，全力推进“开疆拓土”战略落地。与铜川进出口公司协同联动，适时开展套期保值业务，对冲价格波动风险；持续拓展企业产业链，积极推进宝鸡基地准入；依托宝鸡、汉中、韩城基地基础，四个推进小组全面发挥渠道优势、资源优势，辐射西北、西南、华北、中原等地钢企，逐步掌控钢铁产业链上游资源。目前，兰州、重庆子公司已成立，前沿阵地作用逐步发挥。

展现新作为，在改革攻坚战役中“敢于亮剑”。宝铜联合党委持续坚持以集团利益最大化为战略目标，聚焦产业链关键环节，深挖降本增效潜能，确保保供水平稳步提升。一是提升库存管理工作水平，以中位库存为红线，全面抢抓市场机遇，把控价格谷点，充分利用行情波动差，把握市场走势开展经营库存，增加利润。二是优化采购结构及模式，持续发展战略客户和重点客户，优化客户结构，增加战略合作客户数量，深化既有客户合作水平，建立客户信用评价机制。三是聚焦确保产业链供应链稳定。制定《领导班子链条包抓专班实施方案》，设置十二个工作专班，编制了“任务分解图、布局路线图、时间节点图”和“重点难点问题清单、年度目标任务清单、拟办重点事项清单、监督巡察落实清单”等“三图四单”工作模式全面落实，形成了“定期交流”“抓点示范”“实绩晾晒”“督导提醒”“考核激励”等五项机制，强化了对重点工作的全过程、全要素、全环节管理。四是以对权力运行的制约和监督为核心，不断强化惩防体系建设。坚持“三重一大”领导班子集体决策，加强内控组织建设。注重对党内监督工作的领导，坚持落实民主生活会、组织生活会、述职述廉、提醒谈话、质询等党内监督制度的运用，以问题为导向，建立问题清单，以刀刃向内的勇气，强力推进整改提升。

把握新契机，健全完善市场化经营机制。以上市培育为契机，一是建立上市推进工作专班，制定上市培育工作实施方案，倒排工期，明确时间节点，加快推进步伐，强化业务拓展，补全发展短板。二是两眼向内，做好内功，对照财政部、证监会等五部门发布的内控法规相关要求，迅速开展内控体系梳理工作，查找不足对标、对表。三是积极推进市场化结算工作，制定了金属科技市场化结算初步方案。不断开拓体系外渠道，降低关联交易度，做好分公司业务向子公司划转衔接工作，加快划转进程。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。集团党代会为我们描绘了企业未来美好的发展蓝图。后期，陕钢集团宝铜联合党委将认真落实集团“125448”发展战略不动摇，加快推进资源掌控战略部署落地，积极构建陕钢集团再生钢铁产业战略布局，朝着愿景目标砥砺奋进，为集团实现“高质量发展的现代化钢铁强企”努力奋斗。（宝铜联合党委通讯组）