四季度以来，龙钢公司聚焦效益提升，坚持“一切工作到项目”的要求，以生产经营和商务管理过程管控为重点，深推“3221”招标管理模式，进一步强化体系建设、公开力度、专项提升，精心描绘商务管理高质量发展新画卷。

强化体系建设，筑牢商务管理根基

龙钢公司商务平台PC端上线运行后，开启了便捷的线上办公路径，为供应商提供了统一的办公入口。为进一步增强平台信息的及时性、便捷性，提供更好的使用体验，随即开发完成了平台移动端APP。供应商可通过PC端门户与公司内部业务人员进行互动交流，也可通过移动端APP协同办公，在移动端APP助力下，通过一部手机实现采购全业务全场景开展，随时随地进行数字化采购管理，实现商务管理的聚焦与融合。

目前，龙钢公司已形成龙钢招标微信公众号、公司网站、OA系统、商务平台“四位一体”的商务管理体系。同时以此体系为依托，紧盯项目审批、组织谈判、结果公示、通知单下发等时间节点，分秒必争，全力配合各主体单位做好年终系统检修各项工作，深挖检修项目节资率，为降本增效工作持续推进增添动能。

强化公开力度，贯通各项业务壁垒

针对熔剂类物资采购项目，龙钢公司积极编制公开询比价方案，并计划以轻烧镁粉作为试点物资，逐步建立公开竞价机制。一方面，扩大公开询比价物资范围，打破现有一旬一议的比价模式，在确保市场竞争充分的基础上，进一步提高熔剂类物资的采购效率，助力降本增效目标实现。另一方面，拓宽发布渠道，吸引更多供应商参与采购项目，并将限额以下项目采购公告在“中联钢”网站公开发布，进一步扩大采购公告的发布范围。

据了解，“中联钢”由国内最大钢铁资讯电商公司上海钢联集团和宝武等16家国内最大的钢铁企业共同出资组建，是冶金行业国内影响力较大的电商平台，平台用户与冶金行业关联度高，对公司供应商引进、项目竞争性提升具有积极的推进作用。

强化专项提升，助推企业高质量发展

为进一步降低单一来源采购项目占比，龙钢公司组织各主体单位定期召开单一来源采购管理推进会，要求申请单位对承接项目供应商的唯一性负责，各环节审批人员严格审查单一来源采购项目申请原因。

在对标学习方面，坚持“走出去”和“引进来”相结合，向兄弟单位学，向行业领先者学，对标同行业物资采购情况及采购价格，扩大市场调研范围，积极寻找性价比更高的替代产品，打破现有价格垄断，逐步减少公司固化品牌类项目占比。在制度规范方面，通过制定《询比价物资采购管理办法》，构建单一来源采购项目定价机制，对单一来源类物资成本及价格组成进行全面分析，优化询比价谈判方法，在商务谈判环节掌握更多谈判筹码，争取采购定价主动权，进一步优化科学合理、阳光透明的单一来源采购管理。（龙钢公司 张宇晨）