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厚植高端钢铁材料制造优势 打造最具竞争力生产制造商
发布日期:2022-11-15    作者:许卫萍    
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解放思想谋新篇,锐意进取开新局。陕钢集团第二次党代会胜利召开,龙钢公司第一时间传达学习会议精神,积极组织学习宣传,精准发力、主动作为,扎实部署、与时俱进,紧紧围绕“实现竞争力的跨越式提升,建设高质量发展的现代化钢铁强企”目标,坚持“125448”发展战略不动摇,厚植高端钢铁材料制造优势,形成市场品牌竞争力,为集团“一体两翼双千”战略布局的构建贡献龙钢力量。

厚植高端钢铁材料制造优势 打造最具竞争力生产制造商

加快产品结构调整 促进企业转型升级

龙钢公司以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益、增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目标,以“建筑用钢、钢结构用钢、制造业用钢”为方向,形成“高强建材、精品板材”的多元化产品结构。积极加快推动转炉产能置换和热轧卷板等项目,深入终端市场调研,建立健全产品标准、工艺规程和检化验方法等技术标准,培育新产品开发、新轧制工艺的技术队伍。夯实产品结构调整的技术基础,跟踪客户使用情况,建立市场快速反应机制,狠抓市场机遇,开发真正满足客户需求的适销对路产品,为陕钢集团高质量发展提供坚强科技驱动。

厚植高端钢铁材料制造优势 打造最具竞争力生产制造商

持续践行低成本战略 实现效益最大化

瞄准“国内一流 行业领先”总目标,持续践行低成本战略,龙钢公司全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想,积极克服外部影响因素,坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针,以计划为纲、以市场为导向,强化“边算边干、边干边算”的算账思维,持续发挥五大经营管控小组职能,积极落实集团“零库存”试点改革,降低公司原料库存风险,加强市场信息收集和分析能力,在适应市场变化中寻求最佳组织模式,实现生产经营效益最大化。以降本增效及综合竞争力提升为主线,积极落实“124910”对标管理思路,不断缩小与行业及区域先进钢企差距。持续巩固“提煤降焦”、燃料优化、钢铁料消耗等重点指标攻关成果,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,增加经营业绩评价比重,进一步强化职能管理,夯实精细化管控基础,全面提升企业生产经营运行质量。

厚植高端钢铁材料制造优势 打造最具竞争力生产制造商

深化本质安全建设 提升安全整体水平

龙钢公司全面落实新《安全生产法》,牢固树立“生命至上、安全为天”的安全管理理念,始终将安全作为最大的民生工程去抓,一如既往地落实企业安全生产主体责任。与时俱进,深化“0133”安全管理模式落实落地,扎实践行“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,巩固深化精益安全管理、安全双重预防机制、安全绩效分级评估的建设成果,做到素质兴安、本质保安、管理促安。常态化开展“月月有主题,周周有活动”的安全管理,构建五级安全履职核心体系,夯实全员安全生产责任制,并创新VR安全警示教育,强化人的安全意识、提升人的安全技能,让安全文化深入人心,让“有形的文化”产生“无形的价值”。坚持深入落实科技兴安战略,加快信息化、智能化在安全生产领域的应用,持续改善安全生产条件和环境,推进安全标准化一级达标企业创建工作。突出行业安全管控重点,深入开展安全生产专项整治,不断完善应急管理体系,从源头上防范化解风险,筑牢安全屏障,实现较长周期的安全生产。

厚植高端钢铁材料制造优势 打造最具竞争力生产制造商

持续深化品牌建设 打造国内一流品牌

龙钢公司深化“以客户为中心”的核心理念,强化业务导向、客户导向品牌工作,坚持客户价值主线引领不动摇,不断促进年度经营业绩提升。发挥国企担当,奋力建设质量先进单位,强基固本,持续扎实推进全面质量管理,质量创新,坚持打造高品质产品,技术赋能,加速推动质量变革的多方面成果,让“高品质”“质量过硬”成为“禹龙”品牌代名词。继续坚持“产品品质优先、服务品质优先”品质精神,将客户价值主题项目作为工作主线,按照客户价值主题项目实施三年行动方案,持续推动客户价值主题项目工作,做好任务清单中各项价值的推进工作。与此同时,以对标学习促能力提升为抓手,从品牌文化建设经验、品牌建设、客户增值服务方面开展对标学习,借鉴优秀工作方法,提升品牌建设的质量与效率,全力打造国内一流品牌。

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加快重大项目建设 提升核心竞争力

龙钢公司从规范日常管理工作做起,转变作风、优化管理、注重引导、加强监管,围绕中心全力做好投资计划、项目监管、工程管理等各项工作,加快推进“十四五”系列规划落地实施。通过创新实施“项目管理一条线”制度,在项目全流程实施过程中发挥专业管理部门的引导、管理和监督职能,全面把控各项目总体进度,核实开工项目的工程进度,依照项目进度、时间节点和路线图等对项目进行分类,重点管控,保障项目建设工作按照目标高效推进。同时不断优化工作方式方法,盯住时间表、看牢路线图,针对项目周、月、季进度完成情况制定考核、考评机制,加大奖惩力度,不断夯实项目主管单位、各项目部及项目责任人的职责,切实增强各级人员守土有责、守土负责、守土尽责的责任感,加速推动固废综合利用、绿色低碳发展、能效提升三大专项规划等落地见效,抢抓发展机遇,提升企业核心竞争力。

要把所有目标变为现实,就要贯彻落实陕钢集团第二次党代会精神。龙钢公司全体干部职工正以奔跑的姿态、奋斗的激情,坚定必胜信念、激发昂扬斗志、保持标兵姿态,踔厉奋发、笃行不怠,推动战略落地、实现改革突破、加速升级转型,一步一个脚印,在朝着高质量发展的钢铁强企征程中绘就龙钢新答卷、做出龙钢新贡献。(龙钢公司 许卫萍)