2022年以来，汉钢公司炼钢厂牢固树立“过紧日子”思想，坚持“生产成本最小、技术指标最优”原则，深入挖潜、持续发力，汇聚起了打好降本增效攻坚战的强大动能。

成本管控＋转变作风，建“机制”促“落实”

“你们为炼钢指标提升、降本增效做了什么？”在汉钢公司炼钢厂降本增效专题研讨会上，党委书记、厂长赵志雄的发问引人深思。

为确保降本增效工作纵深推进，炼钢厂深入贯彻“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，切实发挥领导干部深入一线解决问题作用。建立了“分厂、科室、车间、班组”四级高效的成本管控体系，围绕主要影响成本的铁水、废钢、合金、钢铁料消耗等关键指标进行“问诊就医”，紧盯成本管控数据，理思路、提问题、想办法，严格执行班统计、日分析、周总结、月表彰的管理体系。

针对成本管控中的难点痛点，汉钢公司炼钢厂还积极制定成本管控方案，成本管控评比办法，班组设置定额消耗标准，以及配合公司部门建立废钢、合金“效益测算模型”，及时高效调整各类钢铁原料的配加方式，达到成本效益最大化。

成本管控＋自主管理，挖“潜能” 激“活力”

“配高锰生铁，提升转炉冶炼节奏法”“建立HRB400E合金模型选取最优合金工艺，降低合金成本”“转炉过程试样自主分析”等等基于优化生产组织、工艺技术提升促降本的新举措，是炼钢厂职工在工作中边学、边思、边实践的降本新成果。

自运行自主管理以来，汉钢公司炼钢厂坚持“凡有利于经营管理、降本增效的方式、方法均可作为自主管理项目”为思路，广泛征集自主管理项目，力求突破管理瓶颈，创新管理思路，有效激发全体干部职工工作的创新创造性。截至目前，累计申报项目600余项，通过民主、科学、规范的评审流程，采纳实施400余项，切实为降本挖潜增添了新途径，激发了生产活力。

成本管控＋项目攻关，做“实功”结“硕果”

今年以来，汉钢公司炼钢厂紧盯关键环节、深挖关键指标，以“三基三对标”为抓手，成立降本增效攻关组，从生产工艺、经营管理层面找差距、攻指标，挖潜出“钢铁料消耗”“渣料消耗”等28个降本、增效项目。制定《进一步降低炼钢工序成本实施方案》，聚焦对标找差，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，把既定方法转化为具体措施，将降本目标任务分解到岗、落实到人，并纳入全员绩效考评内容，引导广大职工立足岗位、刀刃向内、自我革新。

截至目前，汉钢公司炼钢厂降本增效共计创效12.31元/t，其中降本项目创效11.82元/t，增效项目创效0.50元/t。（汉钢公司 孙玉 杨敏）