今年以来，汉钢公司动力能源中心深挖内潜、堵塞漏洞，在“降本”上下苦功，在“增效”上见实效，举全员之力坚决打赢降本增效攻坚战。
勒紧腰带，降低库存控成本
“备件材料出入库要清点仔细，账物相符一致，有积压物资要进行甄别鉴定。”中心设备科计划员在库房核对账物，切切实实摸清家底。
在降低备件材料消耗方面，汉钢公司动力能源中心采用“以账对物、以物对账、交叉互查”等多种形式，开展“全覆盖、地毯式”的库存资源盘点清理。中心制定机旁备件库存定额管理办法，各车间根据每月消耗情况，制订切实可行的降库管理办法，通用类物资相互协调使用，小技小改优先使用现有机旁物资，从源头严把需求计划控制。
在提交申报计划前，区分事故件和常用件属性，严格控制备件申报数量，对更换下来有利用价值的备件，鼓励员工自己动手自己修，减少设备维修费用。经过全体上下严控，截至目前，动力能源中心机旁备件库存费用降低15％。
观点交锋，金点子也能生效益
“煤气柜1#放散塔B塔蝶阀执行机构，操作中无法正确的反馈阀门开关信号，反馈信号一直来回波动。我认为对各个电器元件进行拆解通电测试。”
“我同意卢工的观点，特别是更换位置发生模块，重新对执行机构进行润滑和防雨措施…….”
近日，汉钢公司动力能源中心气体车间会议室内气氛热烈，车间工程师、技术员你一言、我一语，围绕蝶阀执行机构修复这一话题展开激烈讨论。通过思想碰撞掀起一场“头脑风暴”，形成切实可行的技改降本方案。
该中心组织全员细致梳理生产、设备、技术等各个环节，全面查找“出血点”、跑漏点，制定目标、列出清单，组织骨干攻关，千方百计节支降本增效。1月至10月，中心共征集对皮带电机软启动器、3#料场操作箱升级改造等“金点子”37项，实现降本增效30余万。
汉钢公司动力能源中心拓展降本思路，推进能源成本的节能降耗。对重点能耗指标采用“日统计、日通报、月考核”的方式，针对能耗指标、异常状况等及时分析原因，对未达标介质制定攻关措施，确保水、电、气能源耗用处于预期之内。
能源管控项目已完成112套能源介质流量计的安装调试、主干网络建设，水、气系统，四分厂关键能源，电力系统25个高压室遥测遥信数据采集，为能源数据管理的精细化提供及时可靠的数据支撑。
围绕综合能效提升3％目标任务，编制了《2022年能效提升目标任务清单》，形成67项能效提升项目，常态化开展能效对标，与行业先进企业能耗指标对标，分工序开展节能挖潜，通过外出对标交流学习，实施项目动态管理，持续挖掘系统节能增效潜力，其中技术节能项目已完成10项，管理节能项目实现目标12项。（汉钢公司 钟潇雨 袁伟豪）
