新单位新气象，新征程新作为。自2022年6月中旬经营系统改革成立信息化中心以来，由禹龙云商管理中心、信息化分公司及新进大学生、主业调入人员组建的信息化中心已经运行5月有余。5个月以来，信息化中心就像注入了新动能的新苗，彰显着昂扬向上的生机。
加强职能管理，统管作用显现。为增强工作的计划性、统筹性，全面掌握集团各单位信息化工作整体推进情况，及时协调处理工作过程中存在问题，先后在集团范围内推行了信息化工作信息报送机制，月例会制度，截至目前已组织召开月例会3次、宣贯会4次，对信息化管理工作起到了很好的规范和促进作用。为推动信息化中心从费用中心向利润中心转变，完善了集团内部数字化服务定价与结算方式体系，在各单位承担基本运维费用的基础上，对信息化中心承接的集团内部项目，实行模拟结算与市场化结算相结合的模式。
聚焦人员素质提升，助力持续健康发展。针对中心从事研发、运维员工时间短，经验不足，今年新进员工多的现状，推行了以师带徒、专题培训、项目实战和个人自学为内容的“四位一体”人才成长常态化培养机制。8月份开展了人员专业能力测评，依据结果进行了为期一周的专题培训，将研发人员分批输送到专业公司进行培训，购买了《大数据竞争力》《项目管理知识体系指南》等一批专业书籍，为个人自学提供素材。新进员工按照新老搭配方式开展师带徒、项目实战培训。在此基础上，中心领导不定期与新工开展谈心谈话，促进新工迅速转变角色，找准定位。
明晰目标路径，推动规划实施。认真研究规划，明确了以陕钢集团数字化转型规划为指引、以需求为导向、创新为引领，以项目为抓手的工作指导思想。编制了《陕钢集团数字化转型规划实施（PMO）项目（项目编号PM-01实施方案）》，将集团数字化转型规划转换为可落地的作战方案。陆续下发了数字化总体标准和各领域具体标准，为各单位项目建设提供标准遵循；牵头编制了陕钢集团数字化转型两年行动计划，为未来数字化转型工作明确了方向。
经过5个月的不懈努力，目前，信息化中心已启动了互联网商业生态平台、智慧运营管控平台、智能制造平台、综合办公等平台建设；推出了数字展厅、云瞰钢城、经营导航、经营管控、合同管理、综合业务、协同办公、智慧党建八大产品。
征途漫漫，惟有奋斗。未来两年将是信息化中心踔厉前行的两年，是确保2024年底前完成数字化转型既定目标的关键两年，信息化中心全体员工将紧握奋斗之桨，高扬团结之帆，为谱写陕钢集团信息化事业新篇章而努力奋斗！（信息化中心 骆立芳）
