深秋时节，位于韩城龙门古渡的龙钢公司，钢铁工人正在车间忙碌着。作为陕钢集团旗下主业钢铁公司之一，今年以来，龙钢公司全力克服疫情影响，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，坚持守正创新，积极拓展合作，刚柔并济，内外兼修，不断强作风、聚能量、激活力、创佳绩，为生产经营工作注入了“澎湃动能”，公司硬实力和软实力实现“双提升”。下面，请跟随笔者一同探寻龙钢公司高质量发展背后的“秘籍”。

亮身份、树形象，力推降本增效落实见效

创新，是企业高质量发展的灵魂。龙钢公司围绕年度生产经营计划任务要求，坚持以关键人抓关键事，以点带面，解决难事要事，系统研究《竞争力提升工程暨2022年降本增效工作安排》，形成38项基本降本增效措施，梳理完成58项重点降本项目，上半年降本增效累计完成5.5亿元，吨铁成本实现行业排名进步4位。下半年为了应对钢材市场断崖式下跌和经营结果急剧下滑，降本增效工作遵循管理降本＋项目降本——短期管理降本和中期新项目建设相结合的思路，制定并完善了《2022年下半年降本增效及综合竞争力提升方案》，明确了23项降本指标，通过对原燃料价格预判，制定出经济合理的入炉料搭配方案，实现吨钢效益降本目标，目前公司生铁成本已经实现了区域引领。

精管理、细筹划，实现成本有效控制

财务及资金管理是企业的命脉，龙钢公司坚持“苦练内功”，提前预测与布局，牢牢掌握主动权。在成本管控方面，创新开展“12267”工作机制，精心开展会计核算，完善财务管理制度，提高日常操作程序化，不断夯实会计核算基础，遵循“分类核算，专业管理”的原则，制定可控费用审查审核标准，实行日监控、周分析、月总结，建立采购和售价市场化结算跟踪反馈机制，完善经营导航财务信息收集、分析、测算机制，建立经营测算模型，增强财务预警能力，目前公司生产成本控制月报与日报差异稳定在0.5％以内。在资金税务管理方面，龙钢公司按照陕钢集团资金统管要求，合规使用资金，精心筹划资金安排，按照年计划、月分解、周落实、日核算的方式保障经营、项目资金。2022年已申报享受西部大开发、安全环保节能专项设备、研发费用加计扣除、新入职大学生等特殊人群共五项优惠政策，节约税费资金1亿元以上，有力缓解了生产经营资金压力。

防风险、重评价，全面提升招采工作质效

龙钢公司不断厚植创新沃土，基于OA系统创新建立商务管理平台，使得合同谈判工作实现从计划申请－合同比价、谈判－合同签订－合同执行的PDCA闭环管理。另外，规范公司额度范围内的合同谈判、磋商管理工作，加强对评标专家的监督管理，建立健全公司评标专家管理制度，进一步提高评标工作的科学性、准确性，保证合同谈判、磋商工作的公开、公平、公正。通过修订并下发《龙钢公司评标专家管理办法》，对评标专家库人员实行动态管理，并定期更新、调整。截至目前，龙钢公司限额以上组织项目节资1亿元，限额以下组织项目节资1000余万元，取得了良好的降本增效成果。（龙钢公司 薛万辉）