汉钢公司炼铁厂始终把降成本作为生产经营当务之急，通过统一全员思想、制定相关组织方案、持续深挖降本项目等多项举措，让低成本战略走深走实。

统一思路，形成严谨作风

该厂以制度建设为引领，制定了《炼铁厂2022年降本增效方案》《炼铁厂避峰就谷生产组织方案》《炼铁厂2022年四级成本管控方案》《炼铁厂2022年下半年降本增效方案》深化推进了管控体系建设，持续缩小了成本管控单元，加大成本目标宣贯，牢固树立成本管控意识，并依靠全员参与、依托群策群力、依据制度保障，最大限度的激发广大干部员工挖潜创效的工作热情，自发的挖掘所属岗位的降本空间和存在潜能；同时该厂紧密结合生产实际和管理现状，组织成本核算、生产经营、降本增效类教育培训共计9次，努力灌输全员做好“过紧日子”的思想，助推了低成本管控“入脑入心”理念，促使全员养成勤俭节约的好习惯，确保生产现场不浪费一度电、一方水、一个螺丝钉，从日常工作点滴做起，不断形成严谨作风。

精打细算，落实颗粒归仓

本着“先算再干、边算边干、算了再干，干了再算”的生产经营管理思路，该厂“以炉况稳定顺行为中心，以燃料结构优化为抓手，以设备平稳运行为保障”，在生产组织过程中以科学高效为指导生产，建立了高炉喷吹煤粉比例优化测算模型、高炉配加块矿效益测算模型、焦炭性价比测算模型、避峰就谷生产与成本关联模型，及时对高炉原燃料差价进行效益测算，坚持计划费用前置管理，向经济燃料结构靠拢提供好数据支撑，助推了高炉经济冶炼，确保了凡是有物料消耗，必定有成本测算统计，促使了两座高炉煤比环比提升6.77％，焦比环比降低4.07％，保障了高炉经济指标不断向好，低成本冶炼水平不断提升。

全面深挖，助力锦上添花

面对当前低成本战略目标，该厂刀刃向内、苦练内功，以项目为抓手，激发全员创新意识，立足工作岗位，开展好小技小改，技术改造，最大限度挖潜创效的降本空间和存在潜能，梳理汇总形成分厂级降本增效项目4项、车间级降本增效项目22项，年累计创效约330万元。

在后期该厂将坚持以一直坚持在路上的执着，不断追求更加节能、降本、创效目标，积极落实相关降本增效项目的跟踪、落实、反馈、推进，进一步挖掘降本潜力助推公司低成本战略走深走实。（汉钢公司炼铁厂 卜云飞）