关注疫情防控，保障项目供应。自山西疫情反弹以来，区域内物流运输受阻，太原销售处一方面不断关注各地市疫情以及防疫政策变化，积极沟通客户，了解客户紧急计划及需求；另一方面加强与物流管理中心及运输公司沟通，了解车辆情况，并积极予以协调解决，保障物流顺畅运行。同时，借助长期在山西市场的深耕细作，通过自采形式，为客户提供增值服务，确保项目按进度顺利施工。

加强项目调研，拓展渠道开发。太原销售处以重点项目名录为依据，以维护好现有渠道为基础，继续开发新渠道。同时密切关注新项目开工情况，在疫情管控缓解后，第一时间安排专人对大型工程项目进行了实地调研，收集项目第一手资料，做好项目钢材招标前的准备工作。

关注市场价格，缓解库存压力。太原销售处通过每日对主要机会市场表观价格、出厂价格、运费分类排序，做到缓解压力同时，效益不流失。在做好业务推进同时，按照集团公司总体要求和“市场化运行”总体思路，不断完善销售处内部构架及各项管理制度，形成销售处管理体系，做到以管促销。