进入四季度，面对疫情影响下的各种矛盾，龙钢公司始终坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针，按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，强化担当意识，勇挑重担不松劲，紧盯年度各项目标任务，以奋楫争先的姿态扎实推进降本增效工作，确保生产经营稳定顺行。

强化安全管理，筑牢安全防线

龙钢公司认真贯彻落实陕煤集团、陕钢集团关于强化党的二十大召开期间及四季度安全工作相关要求，结合安全生产“三管三必须”和全员安全生产责任制，扎实落实“一岗三清单”，将党的二十大期间安全大检查活动与安全生产大检查和百日安全生产大行动工作相结合，分组进行安全大检查，按时反馈检查结果。深入开展“反三违”、隐患排查治理、冬季“六防”、非常规作业提级管控工作，紧盯重点区域、设备及人员，严查非常规作业、外协作业安全措施落实，建立问题清单、实行闭环动态管理，确保作业现场安全受控。严格落实韩城市疫情防控政策要求，外防输入、内防感染，切实保障职工身体健康和生命安全，确保公司生产经营稳定顺行。

优化工艺技术，科学组织生产

龙钢公司聚焦全流程各工序工艺设备，制定生产操作清单，层层分解落实生产操作责任，不断优化生产工艺，提升“禹龙”品牌质量。统筹建立生产和检修“双线”模式，扎实做好控产检修各项工作，提前制定内部检修方案，紧盯检修备件回货进度，细化检修期间安全、能源、工艺、生产组织、应急等管控措施，压实检修周期，确保检修质量。坚持以问题为导向，加强各级人员标准化操作，实行“窄区间”管控，紧盯炉料优化、提煤降焦、钢铁料消耗、品规提升等重点项目，大力开展全系统技术攻关，提升工作效益。依托质量知识培训、质量技术攻关、质量例会等活动，组织全员学习讨论典型质量事故案例、行业质量管理流程和标准、工艺规程等，深入对比、剖析产生质量异议的根源，提升全员质量意识。

坚持对标学习，激发经营活力

龙钢公司紧盯“国内一流 行业领先”总目标，活用“对标”载体，持续向行业优秀企业“石普方”和“建南三”对标学习，找准自身定位，制定合理目标，构建多维度对标体系，不断强弱项、补短板、扬优势、锻长板，全面对标赶超。同时广泛开展“降本增效 指标攻关”劳动竞赛活动，制定了提煤降焦、钢铁料消耗、轧线提产、长周期节能减排、与同行企业对标差异、降低物料费用、铁路吞吐量、长协煤采购与加工、降本增效项目九项竞赛攻关指标，并结合市场变化进行动态调整。充分发挥五大经营管控小组作用，紧盯国内、进口矿价格变化，加强市场信息分析，精准把握采购节奏，切实做好物料补充、国内矿回货、焦炭协调沟通等事项，为生产系统稳定顺行提供坚强保障。

坚持目标导向，深挖内部潜力

按照《关于下发下半年降本增效及综合竞争力提升方案的通知》要求，成立降本增效工作领导小组，以管理降本和项目降本为抓手，紧盯关键要素、重点项目、关键举措，形成责任明确、措施得力的任务落实体系，确保目标任务顺利完成。系统总结近期钢铁料消耗等指标不断取得突破的好经验、好做法，精准把握钢铁料消耗同铁耗、烧结矿及含铁原料配加等之间的规律，促使工艺优化达到最优配置、最佳匹配。强化考核激励，抢抓市场机遇，以小技小改、岗位创新、技术攻关等为载体，全系统、多维度发力，不断优化降本增效机制，激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性、创造性，将降本增效深植每个岗位、每位员工心中，为企业高质量发展积极贡献力量。（龙钢公司 苏伟）