自陕钢集团首次项目建设推进调度会召开后，为加快项目建设，把握战略机遇，龙钢公司积极贯彻落实集团公司会议精神，闻令而动、扎实部署，以“一天当作两天用、两步并作一步跑”的工作状态，加快推动项目进度，勇毅前行、迎头赶上，将降本增效、扭亏增盈、结构调整、转型升级等各项措施落到实处，打基础、固根本、利长远，不断提升企业竞争力。

立即行动、扎实部署，高效落实会议精神

集团公司党委书记、董事长杨海峰在10月9日的项目调度推进会上指出“集团转型升级工作刻不容缓，各单位必须按照集团整体部署，加快产品结构调整、产业链延链补链和降本增效、节能降耗项目推进。”龙钢公司高度重视，按照集团公司转型升级及重点项目推进工作要求，由党政领导亲自挂帅督办，把重点项目建设作为转型升级的第一工作，全力以赴推进转型升级。在项目建设上，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，通过每日晨会督办、每周工作例会通报项目进度、召开项目建设推进专题会等措施，党政领导亲自出席、亲自抓，分管领导具体抓，建立项目定期调度协调机制，加快进度，全速推进项目建设。龙钢公司项目建设主管单位坚持问题导向，通过列出项目各环节推进不畅原因清单，认真分析，查找根源，并积极协调各方资源和力量，以对历史负责的态度抓好项目建设工作，确保问题得到及时有效解决。

盘点分析、优化管理，全速推进项目建设

龙钢公司对各项目推进情况进行盘点分析，对进展缓慢的项目落实专人点对点盯控，及时解决备案、审批等各环节的堵点、难点问题，以高标准、严要求解决好存在问题，做到硬件最好、成本最低，对历史负责。针对机械化综合一次料场项目进度滞后的问题，采取24小时轮班制作业方式，补足因疫情、多雨天气等延误的进度。针对1780mm热轧卷板市场调研问题，联合西安分公司召开市场调研视频专题会，就调研工作中的重难点问题及调研方向、后期规划等进行沟通协调，力求快速细致做好项目开工前各项准备工作，保证项目建设取得实效。对于降本增效类的直轧改造等项目，督促责任单位精心策划、精密制定改造方案，将对生产的影响降到最低，确保项目早建成、早见效，助推企业早日实现转型升级，提升企业的硬支撑和市场竞争力。

转变作风、提升能力，全力追赶项目进度

好的作风是战斗力，更是生产力。龙钢公司积极开展“作风建设专项行动”，以强有力的作风确保项目建设快速推进。一方面派专人盯控手续办理相关事宜，加强与政府部门、两级集团的沟通交流，确保项目及时评审，提升手续办理效率；另一方面开展专业知识培训，提高业务人员项目管理水平，使其熟知项目审批流程及各项制度，提升工作效率。同步督促工程建设部门紧抓十月份项目建设“黄金期”，积极协调各方、追赶进度、统筹推进，加快“十四五”规划涉及项目的全面落地、尽快开工，全力以赴推进转型升级，推进“一体两翼双千”“三大基地”相关工作，支撑集团战略目标实现，不断提升企业抗风险能力。

加强督导、强化考核，保障项目质量和安全

为确保项目建设工作高质量推进，龙钢公司创新性实施项目管理一条线制度。以项目工期（包含前期项目论证、手续办理、过程施工管理、验收及后评价工作）为主线，在项目全流程实施过程中发挥专业管理部门的引导、管理和监督职能，全面把控各项目总体进度，核实开工项目的工程进度，并重新规划项目进度、时间节点和路线图，保障项目建设工作按照目标高效推进。针对项目周、月、季进度完成情况制定考核、考评机制，加大奖惩力度，不断夯实项目主管单位、各项目部及项目责任人的职责，切实增强各级人员“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，用务实奋斗的干劲和更加昂扬向上的精神风貌，推动战略落地、实现改革突破、加速转型升级，筑牢企业高质量发展根基。（龙钢公司 赵菲菲）