8806万元，-141.61万元，盘活库存资金出效益……

1380份，600万元，物资采购降费持续发力……

这组看似毫无关联的数据是汉钢公司设备管理中心降本增效的工作成效。金秋时节，设备管理中心加足马力追赶超越的势头强劲有力，一串串降本数据、一条条降本举措在醒目位置循环滚动，降本增效工作全面铺开。

拔高标准“基点”，步调一致合力向前

该中心把准设备管理主体单位风向标，夯实设备管理各项基础工作，实行周检查通报、月综合红旗评比、季回头查漏补缺等机制，紧盯过程环节、设备闭环管理、排名末尾述职，持续抓好设备包机、一级标准化创建、设备设施专项自查互查，压实层级设备管理责任，不断提升设备管理水平。同时，运用“智能＋”思维，引进新技术，分布实施无人值守、重要设备数据联锁保护、动态设备运行数据实时监测等智能化设备改造项目，全面提升设备装备能力。

“通过精细化设备管理举措，促使各级设备管理人员自觉点检维护设备，现场检查问题由200项向34项呈递减态势发展”。设备科科长刘军在例行检查时说道。

紧盯关键“堵点”，对症下药疏通根治

该中心紧盯关键设备指标堵点、难点，瞄准“如何完成目标值”工作主线，坚持“四不两直”工作方式，抓思想、勤检查、保落实，强基固本转作风。同时，面对降库存资金、降生产维修消耗瓶颈问题，多次开展专题会议、深入一线调研、收集降本增效意见、对标先进吸纳好经验、好做法，通过对库存资金、备件材料消耗等开展复盘分析，确立降本措施，并在管理上“瘦身”壮筋骨。建立二级库监督考评管理机制，灵活调剂使用库存物资，最大限度减少备件计划申报；大力提倡开展“查找提改献”“修旧利废”“备件承包”“品牌固化”等降本增效的攻关活动，推动库存资金占用较计划指标降低141.61万元，备件材料消耗同比降低10％以上。

“继续扩大备件承包范围，成熟一项推进一项，定期开展综合效益评价，让最有效的降本方式多面开花，实现双赢运作模式。”中心党总支书记、主任党旭波如是说道。

撬动采购“支点”，指缝之间扣效益

备品备件采购作为企业成本的一项重要开支。该中心建立“指缝扣效益”管理模式，坚持“低成本、高质量”采购原则，采购员严把计划执行、调研、询价比价等每一道审核关口；实施了物资采购比价管理，按照“周统计、月分析”表单化模式，抓细抓实采购合同比价降费日常核算、校对工作。截至目前，累计签订采购合同1380份，降低采购成本近600万元。同时，发挥集中采购优势，按年需求量完成柴油年度集采招标工作；积极应对市场变化和现场需求，采取专用草垫型号替换、润滑脂品牌替换等方式，不断降低采购成本费用。

“下一步，我们将借助电商平台，不断引进优质供应商，打破独家垄断，提高采购效率和产品质量。”材料采购科负责人高伟在月度工作汇报时说到。（汉钢公司 陈 茜）