“欢迎来到信息化中心！”刚到信息化中心门口，就遇到了机器人小豹的热情招呼，“好高大上呀！”笔者心里顿生一股羡慕的暖流——“数字化时代，机器人‘走进’了我们的工作！”走进信息化中心办公室，有的忙着讨论方案，有的忙着测试软件……个个聚精会神，“啪哒啪哒”的键盘声在办公室里回荡……
陕钢集团信息化中心自成立以来，积极推进陕钢集团数字化转型规划项目落地，以立足陕钢，面向社会，打造科技创新公司为目标，努力跑出数字化转型发展加速度。
汇聚精英，组建研发队伍。信息化中心充分发挥高技术人才的专业特长，聚焦集团数字化转型战略蓝图，优化组织机构，中心结合短期目标与长期任务，制定项目推进计划，明确项目时间节点及责任人，实现资源共享，技术互补。
瞄准目标，强化管理培训。信息化中心直面数字新领域，瞄准转型新目标，制定专业培训新计划。针对新入职青年员工实操不多、经验不足等问题，积极开展契合业务需要的管理知识培训。每周由各项目负责人以专题研讨、项目汇报为重点内容，通过PPT演示、上台讲解等形式，集中开展产品项目管理培训。从项目管理的重要性、项目特点、项目影响因素及项目生命周期等方面进行理论引导，不断培育项目负责人的管理技能，强化项目负责人的责任意识。自7月份信息化中心成立以来，已连续开展了三次以上的管理与专业知识培训，取得了良好的效果。同时，信息化中心正在积极落实以“师带徒”、专题培训、个人自学和项目实践为重点的“四位一体”人才成长常态化培养机制，购买了《大数据竞争力》《项目管理知识体系指南》等相关专业与管理类书籍，帮助项目经理迅速成长成才，不断为队伍赋能前行，为信息化中心拓展业务服务提供源源不竭的智力支持，为数字化转型落实落地增添人才活力。
加速研发新产品，为数字化转型发力。信息化中心紧抓集团数字化转型规划项目落地落实，积极想办法、添措施，通过摸底调研，整合集团经营管理新需求，以支持服务业务发展为导向，讨论制定项目方案，通过数字创新驱动，充分发挥内部员工在计算机、大数据及信息专业方面的技术优势，建立数字化思维新模式，开发出适合集团发展的综合办公平台、经营管控平台、商业生态平台等系列数字化产品，助力集团生产经营在降本增效、信息共享、增强客户体验感及创新钢铁商业交易模式等方面，跑出数字化转型发展的加速度。（信息化中心 石惠）
