9月份，龙钢公司炼钢厂超前谋划、主动迎战，细化措施、超前布局，将品牌建设作为企业转型升级的主要措施，扎实开展保安全、提质量、攻指标、降消耗、降成本系列活动，增强全员对“禹龙”品牌的认识，为“禹龙”品牌建设添砖加瓦，以优异成绩献礼党的二十大。

超前谋划、高位部署，提高全员质量意识

该单位坚持“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”工作思路，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，从质量月组织策划、措施落实、过程检查督导、结果考评考核、成果收集总结等方面细化分工，夯实责任，大力实施以质取胜战略，营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识。各作业区结合自身实际情况，制定质量月活动方案，积极参与公司“质量月”答题活动及质量指标提升活动。同时利用LED屏、板报、横幅、质量签名等宣传形式，大力宣传质量法律法规、企业新产品开发、新技术应用、专利创新以及先进典型人物报道，讲好龙钢故事，宣传质量至上理念，营造质量管理氛围。

团结一心、合作共赢，提升质量管理水平

该单位牢固树立“合格产品是生产出来”的理念，加强标准引领，打造严于国标的企业标准体系。在科技创新方面持续发力，强化企业科技力量，全面提升企业创新体系整体效能，全力提升产品质量。紧扣经济冶炼新模式，严守工艺、质量底线，以产品质量提高为目标，强化生产过程控制，提升工序产品质量的稳定性。制定合理的钢坯成分控制中线，开展提高出钢碳、合金成分窄区间攻关，加强冶炼操作控制，均匀钢水成分，减少成分偏析，提高钢水质量。同时组织受聘人员授课，树匠心、育匠人，利用“劳模工作室”和“创新工作室”传承技艺，纵推质量文化，探索高质量发展道路，追求卓越，永葆“禹龙”品牌活力。

求真务实、协同联动，打造优质“禹龙”品牌

该单位组织机关部门开展“周二下基层”活动，送政策、察民情、学经验、解难题、强监督，切实提升机关服务的深度和广度，不断激发企业高质量发展活力。扎实开展工序间走访活动，了解顾客需求，及时采取有力、有效措施，并落实整改，专人负责验证，形成闭环提升，通过优质服务切实提高了基层工作活力，解决各类“卡脖子”难题，为质量指标提升创造良好条件。以班组为单元，组织进行形式多样的质量技能培训、技能比武，开展标准、操作规程、QC活动知识、质量事故及异议案例分析等活动，通过信息收集和科学的数据分析查找原因，积极纠正预防，形成PDCA循环，持续改进，不断自我完善。全面开展节能降耗、降本增效项目实施工作，落实看准、抓紧、做实、干好，确保早开工、早投运、早见效，助推企业高质量发展。

9月份，龙钢公司炼钢厂老区钢水合格率和4#连铸机结晶器通钢量创历史最好水平。熔剂较计划降低4.5千克/吨，煤气较计划多回收1.1立方米/吨，蒸汽较计划多回收3.1立方米/吨，综合创效186.4万元。（龙钢公司 李小军）