国庆期间，龙钢公司周密部署、协调联动，保顺行、提指标、降成本，全体干部职工铆足干劲、奋力冲刺，生产经营平稳顺行，各项指标稳中有升，为全面完成四季度及全年生产经营目标奠定了坚实基础。

铁前系统大力实施精细化管理，通过严格落实管理干部值班制度，坚持每日定时召开早调会和晚碰头会，从各类信息沟通、物料平衡、风水电气保供、过程管控、出铁兑罐等高炉外围保障入手，深度分析制约生产的瓶颈问题，科学组织生产，切实为安全高效生产提供保障。烧结工序坚持实施厚料层操作，根据使用配比原料成分变化，严把过程管控，提前预知预调，持续提升和稳定烧结矿品位质量，全力满足高炉冶炼需求。炼铁工序坚持以高炉稳定控制参数为核心，严格执行高炉标准化操作和工艺管理制度，制定科学合理的富氧、喷煤操作方案，持续强化各项措施落实，细化稳定各炉炉温管控，顺利实现生产经营平稳顺行。

炼钢系统聚焦“低成本、高效益”经营之本，对转炉钢铁料消耗、冶炼周期、石灰单耗等各项指标进行客观分析，制定相应的方案措施，引导全员将思想关注点转移到指标和效益两大核心工作上来。细化生产工序时间，制定工序时间标准和冶炼周期标准，优化生产组织，采用高氧压操作、底吹大流量、转炉投弹、智能化炼钢工艺，缩短冶炼时间，提高转炉终点命中率，进一步提高了转炉不倒炉出钢比率，提升了生产效率。同时以经营指标和成本定额控制为结果导向，狠抓内部工序管理，压实指标、细化责任，用成本结果控制倒逼过程管理，推动转炉炼钢全过程降本。

轧钢系统提前筹划、精准施策，对节日期间安全生产、生产组织、值班检查等重点工作进行扎实安排部署，夯实责任意识，加强精细化管理，严格执行生产计划，加大生产管控力度，强化生产和安全管理，统筹做好节日期间安全生产工作。结合生产实际，及时调整优化生产组织，实施日产量攻关措施，按照“严要求、严管理、严考核”工作机制，深挖高效益品规生产，形成以班产保日产、以日产保周产的良好生产氛围，实现各工序之间有序衔接，全面提升节日期间生产经营工作，确保生产稳定顺行，各项指标稳中有升。

物料保供及产成品发运方面，龙钢公司上下一心解难题、齐心协力保生产。铁路装卸积极协调铁路部门，强化调车计划编排，重点做好进出车线路协调保障。汽运进购严格按照最新疫情管控措施，认真开展“一测三查”及车辆消杀等工作，严把进厂车辆及司乘人员疫情防控关。在确保直供最大化的基础上，上下联动，围绕3小时卸车率，进一步提升保供、服务生产的能力，确保生产供应不受影响。据统计，国庆期间铁路总吞吐5614车37.51万吨，日均802车，单日卸车最高639车；汽运矿、燃料、溶剂等汽运进购3小时卸车出厂率达到91％，为公司降本增效、扭亏增盈贡献了储运力量。

能源保供方面，龙钢公司紧盯环保“零事件”，保供“零影响”目标，严格落实各项安全生产要求，每天由处级值班干部带队对变电站、煤气柜、水处理中心、超低排放集控中心等生产重点区域、关键部位、薄弱环节进行全面系统排查检查，以精益管理和精细操作将“严细实效、争创一流”的工作理念和“极致能效、系统能效”的能源管理理念落实落细，确保水、电、气（汽）各项能源介质稳定供应、高效低耗。

检验计量方面，从加强管理入手，抓好生产质量、设备运行、安全环保、疫情防控、廉洁监督等工作，严格实行领导干部带班和24小时三级值班制度，强化走动式管理，密切关注115煤化皮带秤、原燃料水测分析、焦炭热态指标等涉及企业贸易结算利益的重点区域和关键环节，做到值班干部到位、岗位人员到位、生产措施到位、突发情况应急处理到位，把牢公司物料进出口两道关，确保生产数据稳定可靠。

后勤保障方面，龙钢公司紧紧围绕“向管理要效益、向市场要效益、向营销要效益”的经营思路，研判经营形势，抢抓节日契机，结合职工日常需求，在超市推出节日促销活动，满足职工节日生活品需求，提升超市品牌效应，提高营业收入；印刷广告中心加强技术改进，积极对外承接广告业务，不断扩大创收面和产品影响力；自营职工餐厅不断改进饭菜花样和工艺，节日期间推出新菜品和特色小吃，不断提升送餐服务质量，尽最大努力让职工满意。

国庆期间，龙钢公司广大干部职工始终保持“团结一心谋事，围绕目标干事，同舟共济成事”良好态势，以求真务实、团结奋进的精神，立足岗位、苦干实干，交出一份令人满意的答卷。（龙钢公司党委通讯组）