为全面贯彻落实集团公司生产经营工作安排，针对生产经营目标任务，龙钢集团深研市场趋势、深耕产品优势、深挖降本增效、深抓安全环保、深推党建与生产经营深度融合，以“五个深”把非钢板块各项工作落实落细，坚韧不拔，奋勇向前。
深研市场趋势
结合2022年下半年生产经营工作实施方案及各非钢业务板块生产经营实际，龙钢集团以前三季度运行数据为基础，对后期钢铁行业、固废市场、矿粉市场等预期加强研判，对下阶段生产经营工作细化安排，科学制定产、销业务指标、经营计划及重点项目建设目标，以有力举措确保生产经营。
深耕产品优势
围绕经营能力提升，龙钢集团各经营主体积极转变经营思路，加强市场预期、精准把握市场节奏，制定经营策略，全力向市场要效益。在产业链延伸上，深耕产品优势，紧盯钢材精深加工目标，进一步强化营销工作，强化生产成本控制，推动增效创效，持续推动“合理化建议”落实。在固废循环经济发展上，强化固废销售渠道拓展，结合季节市场特点调整产品销售策略，力促资源价值最大化。
深挖降本增效
龙钢集团坚持目标导向，深化生产降本、经营增效。矿山资源开发板块积极围绕成本最优化，从物料管理、配料优化、过程管控、工序衔接、能耗控制上不断优化生产指标，夯实各项降本措施。华冶公司、红光公司借助“短平快”项目，主动盘活土地资产，提升资产利用率；禹龙科技公司积极开拓贸易业务，持续开辟效益增长点。
深抓安全环保和疫情防控
龙钢集团各单位持续强化安全环保工作，夯实各级安全环保管理责任，明确安全环保红线、底线及责任清单，抓好责任落实，确保安全环保责任事故为零。同时，持续落实各级疫情防控责任，精准落实防控措施，确保生产经营稳定顺行。
深推党建与生产经营深度融合
龙钢集团开展“学讲话、强担当、扛责任、见行动”六个一活动，深入贯彻杨海峰董事长在龙钢集团干部大会上的讲话精神。征集“我为非钢献一策”建议，围绕双提升确定党支部助力降本增效攻关项目等，领导干部撰写生产经营工作调研报告43份，分析存在的问题、研判形势、制定应对措施，确保生产经营目标实现。
