9月29日，陕钢集团西安分公司召开市场化经营机制改革培训会。陕钢集团经营党工委主要领导及经营管控部、财务共享中心、第二批选聘报名人员参加了会议。

会议对各销售处各区域营销人员提出了五点要求：一是内外兼修，自我提升，集团和公司为经营市场化改革搭建了舞台、做好了指挥，未来13个业务单元的绩效方案模拟考核将进一步深化，同时将实行本土化招聘专业人才，引进成熟型人才，进一步激活营销团队。二是以战代训，奋力突围，各区域、各销售处要以高度责任感、使命感，边干边学、努力奋斗，做到领先一步、快人一步，进一步做实片区，提升竞争力。三是恪尽职守，忠诚担当，在陕钢集团新的格局下，产品结构将进一步升级，全体营销人员要以强大的战斗力，忠诚于职业，忠诚于企业，以更高的经营业绩回报企业。四是试点区域应继续先行先试，加快融合发展，面对新岗位、新需求，要做好组织匹配、人员匹配以及管理模式匹配，并通过后期加强“以战代训”的形式，确保年内13个业务单元形成公司固化管理模式，形成聚焦经营改革不拘一格、百花齐放、形式多样的经营模式。五是对标先行，追赶超越，要围绕供应链集成服务商和公司“零库存”经营理念，纵深推进，持续学习，全面提升经营能力和装备水平，积极应对未来错综复杂的市场挑战。

会议宣读了第二批“揭榜挂帅”的7个销售处选聘结果及33个网点人员安排，强调要积极稳妥做好工作交接。首批“揭榜挂帅”成功选聘的6位销售处总经理分别从组织架构优势、自主定价优势、独立核算优势、主动经营优势、费用控制优势、提成绩效优势及改革成果、后期操作思路等方面进行了分享。

此次培训将进一步提升营销人员的综合素质和实战经验，面对未来错综复杂的市场环境，将以务实的工作作风为公司发展贡献力量。（经营党工委 董欢）