进入9月份，钢材市场出库节奏持续加快。为充分把握市场机遇，降低物流运输成本，陕钢集团物流管理中心汉中业务部扎实落实集团下达的经营指标，坚持“保顺畅、降费用、抓效益”的物流管理方针，以降低物流费用为导向，以提升服务质量为基石，全力保障销售计划在24小时内配送到达，用“硬核”力量实现物流运输保障率100％完成。截至9月27日，汉中业务部累计完成的汽运配送达到历史发运最大值。

战疫情，意志坚定，用行动谱写陕钢物流的担当。面对甘肃、四川等钢材配送主流区域疫情反弹，物流管理中心汉中业务部做到精准施策，在做好自我防护的基础上，积极为各运输公司搭建交流平台，及时发布各区域疫情管控政策，有计划、有重点地进行车辆调度。为了能在第一时间保质、保量地将“禹龙”钢材送至客户，该业务部全力协调当地疫情主管部门及汉钢主业，提前报备核酸及“两码”信息，为运输车辆上下高速及进厂装车提供更加便捷的服务。

强沟通，主动出击，让细节彰显陕钢物流的用心。“沟通是解决所有问题最直接、最有效的办法，当班人员对业务中出现的所有问题必须及时协调处理。”该单位负责人在晨会上说到。为提高交流沟通效率，解决装车过程中规格型号匹配及车辆调度等问题，汉中业务部要求在销售配送计划下发后，将计划多频次分配至所属运输公司，便于汉钢公司根据现场情况在智慧物流系统叫车。同时通过“北斗”系统逐车查询车辆各时段运行状态，与销售人员及时沟通卸车准备工作，赢取装、卸车时间。

重落实，同心勠力，以执行弘扬陕钢物流的服务。为提升汉钢厂内装车效率，该业务部安排当班业务人员在计划量集中发运阶段到汉钢轧线各装车点全程跟踪服务，做到及时发现问题，快速沟通解决，以最大能力缩短车辆在厂外叫号及装车过程用时等待；还与汉钢公司相关部门加强沟通，开通厂内混装过磅、增加装车设备，用暖心的服务最大限度地提高装车利用率，保障物流配送计划安全、及时、精准。（经营党工委 华鹏）