赓续前行，奋楫争先。今年以来，陕钢金属科技公司紧紧围绕宝铜联合党委“十四五”规划主线，紧贴市场发展脉搏，瞄准全年再生钢铁资源采购、加工、保供任务，在钢材市场需求弱势震荡的情况下，坚持带领公司全体干部职工，迎难而上，直面挑战，不断强化多项“硬核”举措，为再生钢铁资源板块再拧“发条”。

聚焦“十四五”，全面开疆拓土布局。金属科技公司以“十四五”发展规划为引领，全力推进“开疆拓土”战略落地。依托宝鸡、汉中、韩城基地基础，四个推进小组全面发挥渠道优势、资源优势，辐射西北、西南、华北、中原等地钢企，逐步掌控钢铁产业链上游资源。目前，兰州、重庆子公司已成立并积极发挥前沿阵地作用，为进一步抢占市场资源，打造新的利润增长点增添新动能。

立足主责主业，夯实再生钢铁原料保供根基。一是稳住保供基本盘，强化目标导向，派专人对接主业卸车情况，疏通物流卸车“牛鼻子”，确保完成月度供应量；二是持续跟踪区域内竞争钢企再生钢铁原料价格，开展价格对标，降低主业采购成本，实现集团利益最大化；三是在数量、质量、结构上抢抓市场机遇，搜寻高性价比优质资源，保障主业生产需要；四是发挥汉中、宝鸡、韩城三大再生钢铁原料基地的作用，提高自产再生钢铁原料供应；五是从贸易、加工两方面着手，推行精细化管理，提高再生钢铁原料质量。

科学合理布局，不断延伸企业产业链。金属科技公司建立全方位、多维度、立体式项目化管理模式，突出主责主业，提升从事重点任务单位相关内设机构管理规格，缩短管理链条，加大对重点项目建设的资源统筹，确保“N点N线”战略布局有序推进。各部门牢固树立“一盘棋”思想，强化协调配合，加快推进金属科技公司上市进程；与铜川进出口公司协同联动，适时开展套期保值业务，对冲价格波动风险；持续拓展企业产业链，积极推进宝鸡基地准入，谋划推进产业链向汽车拆解及零部件再造升级转型，进一步拓展再生钢铁资源区域，由金属科技公司牵头筹备成立的陕西省废钢铁应用协会正在紧锣密鼓中实施推进。

建立市场化经营机制，发挥“三架马车”驱动。金属科技公司利用内外“两个市场”相互配合，推动释放市场化发展红利。发扬“抗死肩 硬负责”的工作作风，全面提升基地加工量，实现自我造血功能；做好经营库存，发挥“蓄水池”作用；加速企业“血液”流动，推进注册资本金增资工作，提升资金利用率；加强资金周转率，提高资金运转增效能力。

行而不辍，履践致远。金属科技公司通过多项“硬核”举措持续发力、久久为功，积极开创再生钢铁资源板块发展新局面，加快推进资源掌控战略落地，努力实现1000万吨再生钢铁原料贸易与加工规模，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（宝铜联合党委 席坤）