8月份以来，禹龙科技服务有限公司通过开展“提升工作效率 提升经营效益”大讨论活动，强化指标意识、成本意识、服务意识，细化流程管控，精准施策，靶向发力，持续寻找利润增长点，在各业务单元的共同努力下，超额完成月度任务指标，实现收入完成计划的117.91％；利润完成计划的194％，经营指标再创新高。
深挖潜力，激发活力
积极拓展贸易市场
贸易板块牢固树立“过紧日子”思想，多措并举，以咬定目标不放松，紧盯工作抓落实的工作作风，集中精力做好当前各项工作。强化考核激励，对岗位工作职责重新进行划分，优化绩效考核方案，全面压实目标任务并严格考核，营造敢担当肯干事的良好氛围；健全询价机制，控制采购成本，组织人员到西安各大批发、专营市场，对现有采销产品进行市场调研，以生产厂家、区域总代理为优先采购单位，建立完善、优质的供应商名录并达成战略伙伴关系；持续推进业务拓展，增加利润增长点，积极将业务向陕钢集团公司体系外部拓展，要求销售人员制定各自的月度拜访计划，通过不断走访市场供销客户，持续做好采购信息资源的收集，坚持绝不放过、一跟到底的原则，积极参与竞标。
开发研学路线，打响研学品牌
大力推广钢铁工业旅游
工业游学项目开展初期，禹龙科技服务公司通过走访客户，开发客户、锁定目标，大力推荐龙钢公司及汉钢公司“工业旅游”景区项目，开拓市场新版块。分别于西安交通大学，西北工业大学、长安大学等高等院校达成合作。随后又积极主动向大型旅行社、研学机构、研学实践基地“取经”加大拜访力度，学习对方经验及优势，同时持续修改完善研学文创产品，积极考察成熟的研学基地，进行对标学习。禹龙科技服务公司游学项目将会与龙钢集团品牌办、钢加公司联手，着力开发钢贸城客户，推广“钢铁是怎么炼成的”主题游学活动，服务社会，履行社会责任，宣传企业、服务陕钢发展大局。
加快推进数字化转型
助力数字化服务升级
为加快陕钢集团信息化建设，尽快实现陕钢集团数字化转型完成，信息化分公司通过以陕钢集团运营管控平台为核心平台，将陕钢集团打造为信息化中心的样板案例，再将此平台加以宣传，推广至钢铁行业乃至社会层面，实现信息化中心“立足陕钢，面向社会”的愿景。通过承接的西安分公司ERP系统财务自动化改造平台，提高了西安分公司ERP系统自动化功能，同时也减少结算人员在钢材销售结算工作中的手动操作，从而增强财务和业务关联性。为票据业务单独建立管理平台，加强票据流转的管理，并与收付款业务进行关联，最终实现票据线上管理，为实现陕钢集团数字化转型打下基础。
在下阶段工作中，禹龙科技服务有限公司将以完成全年目标任务为契机，不断开拓进取，创新经营模式，攻坚克难，推动各项工作落实落地，全力以赴向更高的目标努力拼搏。
