随着国企改革的不断深化，曾经以钢铁生产为主业的红光物流公司抢抓机遇，锐意改革，求新思变，坚定信心，勇闯新路，有效利用土地资源、厂房设备、人员现状，全方位推进企业转型发展、经营招商、思维转变、素质提升、环境治理等改革举措，先后开发引进职业培训学校、亲子拓展中心、汽车检测线、文体场馆以及南门市场、库房租赁、影视拍摄等，为公司持续健康发展注入了活力。
强化责任担当 深耕园区热土
为激活红光物流公司这片热土，有效发挥土地资源、人力资源、厂房设备等资源优势，区位优势作用，对园区西部区域、中部区域、东部区域进行全面系统规划，运筹帷幄，精准盘活发展方向与定位，突出政策引导，打造发展新型多元产业，在项目引进上，公司先后成立五个专班，进行一对一的对接、沟通、协调，并做到对项目的跟踪、调研、服务，能现场解决的矛盾问题一定现场解决，不推诿、不扯皮，相互理解、相互包容，实现共赢。目前，红光公司已成功引进商户35家，使沉寂的工业土地焕发蓬勃生机。
深推“赛马”机制 激发竞争活力
在干部管理机制上实行“鼓励激励、干容错纠错、能上能下”三项机制改革，推行“管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出”，严格班子成员、管理干部、普通职工刚性考核兑现，强制排序，问责问效，通过“KPI指标、任期制和契约化”考核刚性执行，全员的“创新意识”“竞争意识”“危机意识”明显增强，形成了干事创业、你追我赶的“赛马”效应，大大提高了干部职工工作履职能力，激发了全员内生动力，提升了公司转型发展活力。
深化党建领航 提升幸福指数
公司党委坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，用好用活党建信息化平台、党员学习强国平台、党建知识网络平台作用，增强党员干部学理论、强思想、敢作为的责任担当意识。同时，采取走出去、请进来办法，对标学习，先后组织到渭南环境监测站、陕煤物资集团、龙钢公司、汉钢公司等参观学习对标。学以致用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。
公司党委在“为职工办好十件实事”上狠下功夫，不断提升职工幸福指数。每月组织开展党委书记接待日、领导干部与职工开展“三级”谈心活动、“我为企业发展献一策”等活动，对意见建议进行梳理、分类、逐一解决。公司先后实施了利用闲置小院，建立职工食堂，方便职工用餐。对职工宿舍进行搬迁、改造、翻新，解决职工住宿问题；成立房产证办理专班，协调解决1252户户主房产证的办理工作；建立电动车集中充电网点，免费为职工提供充电设施，既方便了充电需求，也确保了充电安全；公司成立锣鼓队、乒乓球协会、羽毛球协会等，不定时开展演练比赛，极大的丰富了职工文化体育生活。通过为职工办实事、办好事，职工凝聚力、向心力、获得感、幸福感油然而生，有力的推动了公司各项工作的圆满完成。
