掌握行业规律，顺应市场浪潮。今年以来，在疫情与地缘政治因素的影响下，海外经济以高通胀、低增速运行，致使美联储连续四次加息，国际大宗商品价格剧烈波动、承压下行，货币流动的持续缩紧，导致包括铁矿石在内的黑色系大宗商品市场受挫，铁矿石价格年内跌幅超35％。进口矿组主动投入市场环境，逐步形成保供与经营相结合的主导采购思路，联合市场调研组，将市场研判工作趋向精准化和日常化，以天为单位通报库存情况、港口成交和期货盘面实时情况，形成短期市场预期。以阶段性市场分析会和期货协会培训为契机，统一思想认识，统筹各经营口市场预判走向，提取历史市场数据，总结市场趋势，讨论达成中长期市场共识，为应对“灰犀牛”事件而形成强大合力。

强化经营管控，保供主业生产。为实现保供降本“双任务”，进口矿采购实行模拟市场化运营模式。进口矿组聚焦经营主业和利润主责，严格执行新的价格评价体系，以降本增效为奋斗目标，以KPI考核指标为导向，开展低价采购工作，把逢低采购节奏作为关键行动指标，消除结构性拉低成本的因素。面对残酷的市场竞争，进口矿组保持高度的市场敏锐性和预见性，积极对接主业公司品种需求，与两个进出口公司信息互联互通，以月度、周度为单位，细化陕钢集团采购计划，制定具体操作思路。在实际竞价采购中，检验操作方案，严格落实采购计划，有效沟通上下游客户，为企业直接节约采购端进口矿进购成本。在阶段性采购周期结束后，及时进行采购运行分析和市场回顾复盘，针对存在问题，查找原因，提出措施，确保以低成本原料保证主业生产配料，为陕钢集团在市场博弈中夺效益，行业竞争力排名提供供应保障。今年以来，进口矿现货采购成本比去年同期降低约2美元，累计降低采购成本约2.6亿元。