价格下跌、供需失衡、成本高位……今年以来，钢铁行业“寒冬”席卷而来，钢企出现大面积亏损，整体盈利能力持续下滑。面对严峻的经营形势，龙钢公司坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，深化“找差距、查问题、补短板、添措施”对标思路，运用对标工具“强身健体”，持续提升企业“御寒”能力。

建立机制 明确对标提升方向

龙钢公司以“三层九类”“三基三对标”实践模式为指导，瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动摇，在年初制定了《关于2022年对标管理工作安排的通知》，成立对标管理组织机构，明确工作职责，确定了以“企业综合竞争力提升和入炉焦比、钢铁料消耗等主要经济技术指标实现较大突破”为核心的两大对标目标，坚持以对标“石普方、建南三”为纲领，建立形成了以外部对标、区域学习及内部炉机线“赛马”为重点的对标提升机制，外部按需开展、区域定期开展、内部炉机线“赛马”常态化开展，不断缩小与先进企业、先进指标之间的差距，奋力实现公司年度经营目标。

主动出击 分析差距对标提升

龙钢公司按照“不低于年度任务目标，不低于历史最好水平”原则设定季度对标攻关项目，每季度选定3-5个项目进行重点攻关，达到目标值给予正向激励。同时动态调整攻关目标或选定新对标项目，二季度明确了23项降本指标，吨钢挖潜效益22.1元。多批次组织人员前往福建、山东、湖南等地，从生产组织、工艺操作、能源运输、人力资源等方面，同当地优秀钢企开展对标学习，进一步开阔视野、创新理念，学习当前形势下同行业生产经营工作的先进经验及优秀做法，提升公司整体工作水平。主动建立区域沟通机制，制定下发了《关于加强与区域优秀钢铁企业对标的通知》，坚持“抓大盯小”，围绕物料采购、工序成本、制造费用等方面逐项细化对比，形成对标专项攻关清单，每半月形成对标分析报告，深刻剖析问题，严格改善落实，确保对标成果应用转化，增强企业竞争力。1-7月份，龙钢公司生铁成本在中钢协排名较上年提升3位。

明确措施 精准施策扎实攻关

通过对标找差，龙钢公司明确改善措施，大力开展“提煤降焦”、降低钢铁料消耗、提升成材率等专项攻关活动，重点聚焦燃料、废钢供应质量保障，通过落实“高炉攻守退”“八定九固法”等制度，强化操作提高炉况稳定性。对外引入炼铁交流专家团队，开展实践操作、现场交流、邀请西安建筑科技大学教授开展专项培训。通过优化转炉装入制度，稳定生产组织模式，提升入炉铁水温度，合理控制供氧强度，降低喷溅比等措施的有效实施，推动重点指标持续提升，挖掘生产系统降本潜力。1-8月份，龙钢公司入炉焦比较上年降低19.4kg/t、钢铁料消耗降低15.5kg/t，轧钢综合成材率提升0.23％。（龙钢公司 靳佳磊）