9月份，龙钢公司紧紧围绕“创造质量价值 增强企业韧性 助力高质量发展”主题，牢固树立质量第一的思想，强化质量意识、创新质量方法、夯实质量基础，扎实开展“质量月”活动，为提高“禹龙”品牌市场占有率和竞争力、发挥品牌效益提供强力支撑。

全员积极参与质量管理 龙钢公司充分利用“质量月”活动，着力推进质量管理经验的传播及员工质量责任意识的提升，不断强化全员质量意识，实现“质量管理标准化，标准管理日常化”，营造出全公司上下“人人关心质量、人人就是品牌、人人追求卓越”的质量共建良好氛围。同时，各基层班组结合各自岗位实际，利用调度会、班前会等开展“我为质量献计策”主题讨论活动，分享自己在质量工作方面的先进做法、讲述身边的质量故事，阐释企业发展的核心竞争力，进一步增强全员关注质量、重视质量、追求质量的意识，通过“层层递进”的方式，逐步将“质量月”活动推向高潮，确保每位员工将陕钢集团质量理念融会贯通，自觉做到内化于心、外化于行。

全工序关注质量管理 “一流的质量是严格管控下干出来的。”龙钢公司以产品质量提高为目标，全员牢固树立“每一道工序的质量都是企业的生命”“上道工序为下道工序服务、满足下道工序需求”的质量理念，完善质量管理体系，提升管控能力，强化生产过程控制，严守工艺、质量底线。在保证工序长周期、高效率稳定顺行、提质增效的基础上，精益质量管理，持续提升生产运行质量，提高产品实物质量水平，增强产品市场竞争力，以产品质量塑造“禹龙”品牌，赢得市场，提升质量效益和品牌形象。今年8月份，龙钢公司荣获“全国质量检验稳定合格产品”“全国质量检验信得过产品”“全国质量检验诚信企业”“全国质检先进企业”荣誉称号。

全方位开展“质量月”活动 龙钢公司坚持以市场为导向，坚持改革创新，全方位开展各项“质量月”活动。一方面，强化对标管理，提升各项指标，将“三明、建龙”纳入对标管理体系，深入对标找差，进一步沟通数据统计口径，补充、修订、完善统计指标。各专业、各工序加快与山西建龙建立整体联络交流机制，全方位、全领域、全过程对标学习，取长补短，追赶超越。坚持每半月组织一次专业对标，按照“抓大不放小”精细化管理原则，及时总结经验、狠抓措施落实，不断强化对标成果转化与应用。另一方面，在各单位积极开展技术进步项目、降本增效项目实施工作，尤其是针对降本增效项目打破常规、积极推进，确保早开工、早投运、早见效，助推企业高质量发展。在班组中开展学习质量知识、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议等活动，鼓励员工对本岗位、本生产线影响产品质量的问题，提出有针对性的意见和解决建议，充分利用各类科技创新平台，鼓励全员积极开展质量创新活动。

全区域开展客户走访服务 在“质量月”活动期间，龙钢公司还积极开展产品质量服务体系建设，以“为客户提供解决方案，为客户创造附加价值”的服务理念，全区域开展客户走访服务，通过对客户的回访、问卷调查、听取客户对产品改进的建议，对客户提出的问题及时组织相关人员汇总分析原因，深推市场反馈“一事一议”制度，积极进行市场反馈与内部过程质量管控快速应对模式，迅速实现市场反馈“实效快捷”服务，对汇总收集市场反馈的普遍性问题进行针对性攻关，积极推进整改，不断提升服务意识，处理好与客户的关系，提高客户满意度。

近年来，“禹龙”牌钢材先后被评为陕西省名牌产品，“全国用户满意产品”“中国建材质量信得过知名品牌”、全国冶金产品实物质量“金杯奖”。“禹龙”产品在中西部市场得到广泛认可，同多家央国企建立了战略合作伙伴关系，与百余家钢贸企业建立了长久稳定合作关系，“禹龙”产品在销售区域内的高铁、高速、市政、房建等重点项目上被广泛应用，在产品市场得到广泛认可，品牌美誉度不断提升。（龙钢公司 许卫萍）