今年以来，金属科技公司审计工作紧紧围绕“十四五”规划发展和宝铜联合党委总体部署要求，不断提升发挥内部审计监督保障服务职能，从加强机制建设、队伍技能提升、充实审计项目、强化审计质量、加强成果运用等五个方面发力，构建了“集中统一，权威高效”的审计监督管理体系机制，使审计“免疫系统”功能充分发挥。

强化审计顶层设计，完善机制体系建设。自年初以来，金属科技公司不断完善和加强审计监督管理，以助力企业改革高质量发展为导向，全面推进审计机制体系建设，进一步规范内部审计流程及工作要求，强化审计过程专业性，审计结果的权威性、真实性和严肃性，编制《审计法规制度汇编》等书刊，建立健全“内部审计管理”制度及流程，开展实施了审计项目，助推内部审计由风险导向和管理质量水平双提升。

高效严谨统筹推进，多角度监督中心工作。结合再生钢铁产业属性，始终紧盯内控管理、业务流程管理“基本盘”，在审计执行过程中坚持严谨高效，精准分析上级各项审计意见，统筹推进审计项目实施，紧抓关键领域深度挖掘和延伸审计触角，提升企业治理管理的有效性，防范经营风险。通过企业信息化建设平台，实现日常持续监督，加强企业内部各部门协同联动作用，财务、法律、风控、纪检监察等六位一体大监督体系已基本形成。围绕企业建设大局发挥监督保障执行作用，以多角度、多维度保障公司各项任务顺利实施，助力完善企业内部制度流程，及时有效的发挥审计监督保障职能。

注重审计人员素质提升，强化审计质量保证。“强基固本抓学习”，审计人员的业务能力、专业判断和职业素养是确保审计质量的关键，也是审计工作开展的基础保障。自设立审计部门以来，公司积极组织审计人员参加集团公司各项审计风险培训学习，对标对表，科学建立审计培训计划，运用“主题学习日”等平台，组织全员制度宣讲、合同管理、重点法律法规集中培训3次，梳理学习再生钢铁采销流程、钢材营销流程，组织内部审计人员专题培训2次，内容涵盖审计工作的规范性、审计过程问题分析、法律法规解读，不断提升培训学习频次与质量，增强审计人员发现问题、处理问题的能力，为审计工作的质量提供必要保障。同时，推进全员合规意识建设，先后开展2次风险合规意见征集活动，完善风险防控手册、风险预防机制，利用微信平台进行合规、法律宣传，营造了合规文化氛围，不断提升了企业合规意识。

加强审计成果运用，风险管控不断加强。从选定审计项目开始，公司就坚持战略导向、风险导向、问题导向、价值导向的“四导向”审计方针。从制度建设入手确保审计成果有效应用，明确审计程序、审计整改责任，加强审计整改落实工作。对于审计发现问题，落实联动协同机制，加强日常监督管理。

2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官、“十四五”规划实施重要一年，也是金属科技公司再生钢铁资源掌控战略落地、内部审计工作持续助力提升之年，公司审计部门将持续为推动企业高质量发展护航加力。（宝铜联合党委 林成帆）