进入三季度以来，汉钢公司以陕钢集团“三问三思”大讨论活动为契机，紧盯制约企业发展的瓶颈问题，聚全员之力、汇降本之能，以实际行动为集团公司高质量发展献智献力。

领导带头抓降本

“各单位要牢固树立‘过紧日子’思想，围绕铁水成本、钢坯成本、吨钢利润竞争目标，以陕钢集团行政工作报告及领导讲话精神为工作指南，认真贯彻落实好各项工作安排，为完成集团和公司年度目标任务奠定良好基础。”汉钢公司领导班子成员在调研基层降本增效工作时强调道。

汉钢公司印发了《关于建立2022年下半年降本增效包联机制的通知》，公司领导、中层管理人员每月参加1次包联单位降本增效工作会议，全面掌握基层降本增效工作落实情况，指导、帮扶、协调解决降本工作开展过程中需要公司层面解决的难点问题，促进降本增效工作落地见效。同时，领导干部严格执行领导干部带班值守、关键岗位24小时值班值守制度，带班干部在岗值班期间做好日常检查、夜查工作，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位。各级纪检组织严格落实“公司决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里”的要求，瞄准“关键少数”，紧盯集团公司“过紧日子”的目标要求，强化日常监督、开展专项监督，促进形成真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的浓厚氛围。

全面动员树新风

在降本增效这场“硬仗”中，汉钢公司深刻认识到，只有动员起全体干部员工的力量，才能真正实现降本增效。

汉钢公司严格按照集团降本增效工作要求，把“过紧日子”贯穿到安全生产、经营管控、改革转型的全过程，充分发挥党建、生产、经营各自优势和联动作用，全面部署降本增效工作，通过“线上＋线下”的形式，将集团公司面临的紧迫形势宣贯到基层班组，发动全体干部职工从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸入手，让节能降耗、降本增效工作在基层扎根。

“炼钢厂通过深度剖析挖潜、对标查找加压，在原降本项目的基础上再深挖出煤气消耗、电耗等28个降本增效项目，通过‘目标式’管理、‘清单式’推进、‘问责式’机制，不断传导压力、夯实责任，7月份创效11.6元/t……”汉钢公司各基层党委（党组织）负责人立足单位实际，纷纷畅谈如何做好降本增效。

同时召开专题会就如何过好“紧日子”、如何深挖降本增效潜能等进行专题研讨，凝聚思想共鸣，汇聚全员合力。汉钢公司轧钢厂开展“感恩企业、共克时艰”形势任务教育宣讲活动，领导班子深入22个班组讲当前企业的经营形势、面临压力、降本增效的意义及目标任务和思路举措等，及时排解员工心中的疑虑和困扰……一系列举措督促基层真抓实干、员工勤俭持家。

系统发力促降本

汉钢公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕“成本降低、指标提升、效益提高”的目标，积极寻求关键技术指标突破，挖掘系统效益，铁前系统紧紧围绕原燃料结构优化，以稳定顺行为前提，降低燃料成本为核心，在提煤降焦上不断谋措施、攻难关，从而实现成本、指标双丰收；钢后系统以降低钢铁料消耗、降低原料成本为前提，利用废钢效益模型，系统算账，兼顾废钢配加的比例对产能发挥与系统效益最佳组合，发挥协同增效潜力，全力以赴应对市场波动和复杂局面，有序推进公司生产经营、改革攻坚、安全环保、重点项目等工作。

汉钢公司各单位加大修旧利废的奖励力度，坚持“能自修不外委”的原则，持续加大修旧利废、自制加工、节支降耗工作力度，力促降本增效。

面对严峻复杂的钢铁市场形势，汉钢公司全体干部职工坚定信心，战危机、渡难关、保生存，心往一处想、劲往一处使，把“过紧日子”思想落实到各项工作中，为陕钢集团完成年度既定目标任务贡献力量。（汉钢公司 张云凤）