下半年，汉钢公司炼铁厂紧盯降本增效，眼睛向内，立足实际，借力发力，精打细算，形成全员“紧日子”降本行动热潮，促进企业高质量转型发展。

认清形势，激活降本增效“强磁场”

为使该厂上下进一步认清形势，增强岗位职工危机感、责任感，树立“过紧日子”思想，激发“主人翁”意识。7月份，该厂开展了降本增效、技改增效思想大讨论，以及降本增效形势任务教育活动。该厂立足岗位实际讲形势、讲任务、讲路径、讲措施、讲目标、讲方法，切实让干部职工深刻认识到当前钢材市场形势、企业面临的机遇与挑战。由厂领导主动带头压缩一切非生产性开支，杜绝长明灯、长流水以及“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费，坚决杜绝铺张浪费，让职工明白省下的就是赚下的，激活降本增效“强磁场”。

查改引领，小行动发挥大作用

在降本增效过程中，该厂不断开展“金点子”合理化建议征集活动和“查找提改献”活动，鼓励全员围绕企业发展、提质增效、安全环保、创新创效、节能降耗、技改提升、生产优化、设备创效等工作建言献策，切实让“金点子”成为创效“金钥匙”，让“查找提改献”成为助推降本增效的动力源泉。截至目前，共计征集建议13余条，在技术升级改造方面“利用旧筛板制作水沟盖板2块；自行改造下料口盖板2个；阀门修复3个；废旧钢板重复利用6处……以实实在在的点滴行动，切实让效益“颗粒归仓”。

优化生产组织，走出质量提升新路径

该厂在安全生产组织过程中想方设法要效益、降成本，着力实现利益最大化，通过调整原料筛板间距、控制过料流量、错峰运行设备、严格把控开停机时间、合理调配作业时间等，仅二季度就节约电费十万余元。与此同时，该厂设备管理人员不断提高设备的通用性，实现设备、配件的统一调度使用效率最大化，压减了维修及更换费用。如今，在确保安全的前提下，如何能把费用降到最低、把效率提到最高、把效益达到最佳，已是炼铁厂在生产组织上考虑最多的因素，时时处处、方方面面力求做到降本增效已成为炼铁厂干各项工作的新风尚。（汉钢公司炼铁厂 吴晓玲）