今年以来，汉钢公司动力能源中心党委坚持以党建为引领，围绕中心、服务大局，凝聚起党建领航与生产经营“双胜利”的强大合力。

横向延伸监督触角

该党委将“三项机制”贯穿运用于干部选拔任用、综合考评全过程，科学制定考核办法和评分细则，开展科级干部半年工作考评，强化考核结果运用，将考核结果作为奖励惩处、选拔任用、评先评优的重要依据。分别与科级管理及关键岗位人员签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》，逐步建立“薪酬福利、全员绩效、公开竞聘、诫勉谈话”等一系列“奖罚分明、责权明晰”的干部管理流程。

延伸监督触角，全体党员对照合格党员标准，查找自身在政治思想、工作学习、作风建设等方面的问题和不足，联系实际进行党性分析，并撰写以案促改个人检视剖析材料，用身边事教育身边人，通过正面典型引导和反面典型警醒，打通党员教育“最后一公里”。

纵向搭建战斗堡垒

党旗飘扬在检修一线，党员奔走在生产车间。把党组织建在生产经营发展最活跃的经络上，正是该党委将党建融入中心工作的创新做法。

党建的难点在基层，亮点也在基层。该党委抓牢抓实党支部标准化建设，以电气支部获公司“五星级党支部”，并通过陕煤党支部标准化验收为切入点，内部开展对标座谈，以“点”上的突破带动“面”上的推进，实现资源共享、难题共破。紧紧围绕降本增效，被公司命名授牌的“煤气创效突击队”“水运检修巡检示范岗”，坚持将生产现场作为工作主场，投身到水电气（汽）系统优化提升和设备改造工作中，铸就了攻坚克难的中坚力量，不断开拓出“一支部一特色，一车间一品牌”的新局面。

融合赋能党建共建

聚焦关键岗位，靠前指挥，严格落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，将石灰石矿山区域330kV铁塔改迁、源网荷储一体化等重要项目实施进度作为党委（扩大）会重要议题进行研究讨论。以问题为导向，党委牵头，联合各支部纪检委员组成监督小组，对项目在申报流程的合理性、批复执行的时效性及方案报告的审批手续开展全面核查，发现问题挂牌督导，实现动态管控。

此外，班子成员主动监督分管工作，积极沟通对外业务，与汉中供电局、省能源局及多方部门洽谈协调，并深入到河南安阳、唐山天柱及鞍山紫竹钢厂开展实地学习与经验交流，将借鉴的创新管理理念和先进生产模式带回，与本单位人员研讨，找准差距，碰撞思想花火，拓宽工作思路，让改革再深入、创新再发力。（汉钢公司动力能源中心 李 培）