作为科技研发型企业，创新研究院在改革发展进程中，通过建立国企改革领导协调机构，健全党的领导与公司治理相统一的制度体系等一系列改革创新措施，争做改革创新排头兵。

建立闭环工作机制

公司成立了三项制度改革领导小组和国企改革领导小组，统筹推进实施国企改革三年行动方案，通过院办会、党委会安排落实国企改革相关任务，研究解决改革重点难点问题36项，并将改革任务细化分解，形成时间表路线图，建立督促督办机制，每周通报改革相关工作任务进展情况，汇总分析问题确保各项任务按计划推进；同时紧盯经理层任期制和契约化管理改革任务，推进高新技术企业认定、中长期激励、科技赋能等课题专项攻关。目前，高新技术企业认定已进入公示阶段，省级企业技术中心申报取得阶段性进展，厅市联动项目上报省科技厅；参与行业团体标准4项，企业自主创新能力和科研实力稳步增强。

厘清权责高效履职

通过完善企业规章和管理制度，将党的领导和建设写进公司章程，建立健全《党委会议事规则》《董事会议事规则》《院长（总经理）工作细则》等议事制度，建立了企业战略发展、薪酬绩效、风险防控、市场拓展、用户增值服务等专业委员会，为科学决策提供制度依据；逐步理清权责边界，下发了《董事会授权管理办法》，合理界定各方职权，做到权责清晰；认真梳理各级治理体系决策事项和程序，实现决策质量与效率相统一，实行重大事项党委前置程序审议，全力推动现代企业管理制度化。

提升现代企业风控能力

紧贴钢铁研发投入周期长、成本高、回收慢等行业特性，着力构建“五位一体”的风控体系，即建立落实董事会风控职责明确权责清单，业务部门专业把关、风控单元审查、审计单元复核、纪检部门监督，强化投资、研发、知识产权、销售、采购等重点领域的全面风险管理，在此基础上，主动发挥汉中钢材深加工产业链链主企业作用，成功引进了弹簧钢丝项目、钢丝钢绞线项目等5加产业链企业，有效发挥了投资联动、龙头企业带动区域经济发展作用，保障了公司健康稳健发展的良好态势。

通过实施改革，在集团公司率先实现全员岗位竞聘100％、全员契约化签约率100％；推动薪酬改革、落实工资备案制，结合研发企业特点尝试多元化激励方式，充分激发了企业活力和动力，发展实力和竞争力与日俱增。（创新研究院 刘波）