8月份以来，汉钢公司烧结厂主动适应新形势，迎接新挑战，狠抓安全生产、提质增效、技术创新三大板块，扎实部署生产经营工作，引导全体干部员工鼓足干劲、脚踏实地、艰苦奋斗，向全年目标不断奋进。

聚焦安全 打通“责任链”

汉钢公司烧结厂按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”工作思路，进一步明确安全目标，层层分解安全责任，建立了分厂、车间、班组及各岗位分层管理、逐级负责的安全责任体系，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，真正达到“想安全、会安全、能安全”；深入开展“找管理的缺失、查技术的隐患、向岗位陋习宣战”专题活动，实现素质提升全员、全覆盖；严格落实车间自培任务，推行全员安全培训和技能比武，在“学规程”中找差距，在“抓落实”中补短板，在“强管理”中促提升，全面夯实安全管理基础。

精细管理 提升经营质效

铁前系统的烧结矿质量与入炉率直接关系高炉正常冶炼。为此，汉钢公司烧结厂从精细化管理着手，狠抓烧结工序标准化操作，以班中两小时为节点，测定固燃质量、生石灰质量及消化时间，监测各物料仓电子秤皮带转速等有效举措，实现工序源头控制到位，生产过程稳定受控。其次，加大对烧结过程混合料水分的监测频次，当同料垛、同流量情况下，加水量发生±0.5m³波动时，必须查明原因并分析总结，以确保人员操作的精细度。

技术创新 打出创效“王牌”

“我们以王志春、阴瑞强、肖玉庆等‘劳模’为载体，鼓励技术人员在科技创新、管理创新和工艺创新等领域开展工作，着力解决安全生产经营中的技术难题，使创新成果在经营管理、降本增效和安全生产等方面多点开花。”汉钢公司烧结厂负责人强调道。

根据工艺生产特点和现场设备运行情况，烧结厂活用技术创新“指挥棒”，不断完善人才培养机制，坚持实施科技兴企战略，以“王志春劳模工作室”为依托，激发干部职工的创新活力，营造出“想创新、能创新、有创新”的良好氛围。

以工艺技术为统领，按照“稳生产、控成本、防风险、提质量、稳效益”总要求，加快人才梯队建设，对技能、专业人才实行“竞聘-考试-选录”上岗，将劳模工作室作为实践育才基地，进行理论成果对标交流，把关键点作为“攻关点”。目前，汉钢公司烧结厂在设备改造、工艺技术方面共上报科研项目5项，并在烧结生产现场推广使用，真正将创新力转化为生产力，推动公司高产高效发展。（汉钢公司烧结厂 张小敏）