进入三季度，面对严峻的钢铁市场形势，龙钢公司以第三阶段“三问三思”大讨论活动为契机，聚焦“低成本、高效益”经营，围绕中心、干字当头，对标先进、找准差距，通过形势教育、安全管理、降本增效、改革创新等一系列举措，以实干实绩开创龙钢高质量发展新局面。

思想引领 形势教育 把握“机”与“势”

“近期，虽然钢材市场有所转机，但公司生产经营形势不容乐观，我们要做好长期过‘紧日子’的思想准备”。

龙钢公司坚持抓思想引领，及时传达学习省第十四次党代会精神，紧紧围绕中央和省委经济工作会议、全省“两会”、陕煤集团经济运行分析会精神，深入贯彻落实中省、陕煤集团有关稳增长各项决策部署，分析当前形势，研究制定工作计划，围绕生产经营、安全管理、提质增效、原料采购、设备顺行等做了计划、抓好落实。

各级各层通过“三会一课”、专题研讨等，讲形势、聚合力、增信心、提士气，将提质增效的思想传递到每个支部、每名党员、每位员工，引导全员深刻认识2022年下半年经济下行压力的新形势，激发全员降本增效的积极性，凝聚降本增效攻坚合力。

生命至上 绿色发展 把握“安”与“保”

龙钢公司始终牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，深刻汲取近期国内及周边企业发生的安全事故教训，绷紧安全生产弦，结合国家“十五条硬措施”、陕西省“五十条要求”及陕煤集团“四十项具体工作安排”，扎实开展了安全生产大检查，倒排计划、夯实责任、压茬推进，一以贯之保持安全严管态势，牢牢守住公司安全稳定顺行的“红线和底线”。按照公司《减污降碳协同增效实施方案》，有序做好节能降污“减法”和绿色低碳“加法”，加快清洁生产环境友好企业创建步伐，实现绿色、低碳、节能、高效发展。

降本增效 对标学习 把握“知”与“行”

为切实提升盈利水平和竞争力，龙钢公司结合上半年降本增效工作推进情况，围绕下半年降本增效目标任务，系统梳理完善了下半年降本增效工作措施，形成《下半年降本增效及综合竞争力提升方案》，明确了八大项重难点攻关项目，深挖内部潜力，确保生产经营工作有效开展。同时，以向先进企业对标交流为契机，认真学习对标先进钢铁企业的降本增效管理经验，将真经学来、密码搞懂、诀窍弄通，提升自身经营管控水平和综合竞争力。

针对“提煤降焦”，龙钢公司还对高炉制粉工艺的温度、压差、氧含量、煤粉质量等工艺参数实施区间划分调整，实现了降低氮气、煤气等能源消耗和提升磨粉小时生产效率的“双重”效益。

改革发展 激发活力 把握“核”与“质”

龙钢公司把“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念贯穿管理各环节，围绕技术指标攻关、降低成本、经营运行、行业排名等目标任务，聚焦经营改善、市场应对、竞争力提升等重点工作，开展了专题研讨、外出对标、技术攻关等。持续深化开展“三问三思”大讨论活动，让“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念成为广大干部职工的思想自觉和行动自觉。

同时强化人才队伍建设，着重在生产一线、青年职工、技术人才群体中培养技术和高技能人才，依托“党员与职工结对帮带”活动载体，让优秀的党员干部对工作能力、操作水平较弱的人员进行帮扶，提升员工成才速度，激发人才创新活力，营造人尽其才、才尽其用的人才工作新格局，为集团奋战“双目标”、实现竞争力提升再立新功。（龙钢公司 许卫萍）