立足当下，降本增效。“降本增效比贡献”活动在常态化开展“查找提改献”的基础上，以“精简高效”为原则，更加突出“解难题”“降成本”“提效益”，做好“三个结合”，即与工作实际相结合，开源节流、力求实效；与集团“三问三思”大讨论相结合，反思查找问题、切实整改提升；与劳动竞赛相结合，抓好创新创效、指标攻坚，确保活动多点开花、切实有效。以此为出发点，活动创新性设立了效益核算组，由经营管控部、财务资产处、纪检监察部组成，负责确认项目降本增效属性、项目归属转办单位的最终裁定、项目最终取得效益的评估核准。

立足经营，建言献策。一方面对2021年以来的降本增效类项目进行细致梳理，对创效成果进行一次“回头望”，将创效成果明显、可持续深入开展的项目纳入“降本增效比贡献”活动范畴中。经过初步筛选，4项符合条件。另一方面，加大宣传力度，发动广大职工集智集力、群策群力，在电商、物流、营销、采购、财务、党建、经管等业务面上找准降成本增效益的发力点，找准经营工作的难点、堵点，以点带面，协同合作，着力构建群策群力“智慧池”。

立足自身，提改创优。从职工本职岗位出发，提出“自提自改”新思路，提倡职工立足本职工作，主动发掘、探索践行、提改创优。在日常工作中寻找业务钝点，加以打磨，以利刃提效能；寻找业务难点，加以攻克，以才智破困局；寻找业务焦点，加以优化，以四两拨千斤。挖潜职工智慧，自查自找、自主整改、自我迭代。用好政策导向职工将本职工作干得专业、干得效率、干得出彩。