面对钢铁市场的新形势新动向，龙钢公司能源保供管控团队主动出击，把形势教育作为统一思想、凝聚人心的“强心剂”，把干部作风建设和职工素质提升作为干事创业、攻坚克难的“定盘星”，持续在“稳产、提质、降本、增效”上下功夫，以奋斗实干交出能源保供新答卷。

宣讲零距离 形势教育入脑入心

“要干群同心谋发展，同舟共济渡难关，共同把龙钢的事干好，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”在近期开展的形势教育宣讲会上，该单位负责人讲道。

为确保形势教育更接地气、有人气、冒热气，使广大干部职工对企业当前面临的外部形势入脑入心，该单位处级干部带头、科级干部参与，以集中组织宣讲、深入基层班组座谈等不同方式开展形势教育，重点讲清企业面临的形势，找准本单位定位，明确降本增效目标、措施和路径，凝聚起同心同向、抢抓机遇，全力打赢扭亏为盈翻身仗的攻坚合力。同时各基层单位纷纷开展研讨交流，将“三问三思”大讨论活动与形势教育紧密结合，以“迎难而上显担当，抢抓机遇增效益”为主题，紧紧围绕能源核心经济指标，探讨稳定保供的新路径、降本增效的“金点子”。

“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。当企业面临困境的时候，我们每个人都应该争做降本增效的先行者，勇当攻坚克难的排头兵。”该单位新进大学生王通在参加研讨交流时说道。

强链无止境 作风建设走深走实

把干部队伍作风建设抓在日常、做在经常，紧盯“能提链”“思想链”“执行链”“培养链”建设，结合生产经营工作实际，在能源保供工作实践中培养干部，精准补链培链强链延链，致力打造作风过硬的干部队伍。

坚持问题导向，运用“赛马”机制，组织科级以上干部和聘任专业技术技能人才认领各专业降本增效项目，明确责任人和完成时间节点，安排专人全程进行进度盯控，保证各项目按照计划如期推进，实现既定节能降耗目标，在攻坚克难中补齐干部“能提链”。把学习贯彻中钢协第六届会员大会第四次会议精神和开展“提升工作效率 提升经营效益”大讨论活动相结合，针对当前工作集思广益找差距、强弱项、补短板，并提出下阶段工作思路和措施，在相互交流、建言献策中培育干部“思想链”。以夜间巡视检查机制和生产信息传递机制落实为切入点强化执行力建设，对违反区域值班干部带队巡视制度和未严格落实《信息管理制度》要求的个人按照绩效管理办法严格考核，在激励约束中强化干部“执行链”。坚持严管与厚爱相结合，既注重干部阶段性培训教育，又注重日常监督提醒，既给在职干部压担子，也为后备干部建平台，在技能传承和公平竞争中延伸干部“培养链”。

提素严要求 教育培训“对症下药”

“紧盯夏秋季生产运行短板，着重提升故障判断处理能力，是我们组织此次技术比武的初衷。”在近期开展的一次电工技术比武活动中，该单位考评组组长如是说。

本着以赛促学、以赛代练的目的，此次技术比武在题型选择上以实操为主，旨在提升电工及仪表自动化从业人员动手操作能力，大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。比武中，开关柜故障维修、变频器故障排除及电力拖动自动控制三个小组的参赛选手有序就座、反复斟酌、仔细审题，时而蹙眉沉思，时而认真分析作答，以规范的操作、娴熟的技艺，在出题老师预先设置的故障“迷宫”中突破“重围”，成功使系统恢复正常状态。

类似这样“对症下药”的教育培训和技术比武活动在该单位经常开展，内容涉及职业道德、文化文明、技术技能、健康安全等方面，内训师坚持高标准严要求，通过精心编制的教案和灵活的授课方式为基层职工送上一份份营养丰富的“特色套餐”，在循序渐进中提升职工整体素质。

保供重实效 强化管理算账经营

以坚决打赢扭亏为盈翻身仗为统领，不断创新管理路径，突出稳定保供，强化专业联动，在技术攻关中激发团队内生动力，释放能源创效潜能。

坚持效益导向，将算账经营的理念贯穿能源保供工作始终，结合当前钢铁市场面临的形势及公司生产经营情况，根据主线生产工序作业变化及时调整工作思路，抓大盯小，建立以经营业绩、党建工作综合评价为基础，专业管理、专项攻关相互促进的绩效综合评价体系，进一步细化责任、严格考核，体现多劳多得和经济效益原则，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

创新管理路径，通过系统发力、项目支撑、管理提升开展节能降耗工作，充分利用 “系统、平衡、算账、盯控、细节、分析”六个抓手全方位深入挖潜，严抓各工序工艺参数控制，以工艺操作规程为依据，结合各系统运行情况，制定经济运行参数范围，通过工艺调控，确保各工序工艺参数稳定在最佳经济范围运行，发挥能源最大利用价值，瞄准下半年创效目标奋斗实干，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（龙钢公司 贾育红）