进入三季度，面对复杂的经济形势和严峻的经营形势，金属科技公司以陕钢集团“三问三思”大讨论为契机，在宝铜联合党委坚强领导下，以责任履行使命，用担当诠释忠诚，牢固树立“过紧日子”思想，紧贴市场发展脉搏，瞄准全年再生钢铁原料采购、加工、保供任务，努力在陕钢集团高质量发展进程中扛起了“宝铜”担当。

加强形势教育，引导全员降本增效。为积极应对当前市场下行趋势，教育引导全员树立降本创效、“过紧日子”的思想，金属科技公司利用党委会、总办会及中心组学习会，集中学习陕钢集团党政相关会议及讲话精神，各级领导统一思想，认清形势，切实增强危机意识。金属科技公司各再生钢铁原料加工基地单位均利用日晨会、周例会、班组会进行宣讲传达，教育广大干部员工树立开源节流、降耗节支思想观念，在日常工作中节约每一度电、每一滴水、每一张纸。尤其是在新进大学生实习见面会上，金属科技公司将降本增效、节俭节约纳入到新工上岗前的培训内容中，使这批新进大学生从实习第一天起就树立降本增效、从我做起的理念，努力在全公司形成心往一处想、劲往一处使、当好降本增效“践行者”的良好氛围。

对内深挖潜力，向日常管理要效益。小处着手，积微成著。在内部管理上，公司以上率下，严格把控各项经费支出，杜绝不必要的开支，将精细管理要求落实到每个单位、每个环节。宝鸡机关各部门统一思想，要求所有办公设施做到人走断电、防止空转，并安排专人加大巡检力度，将违规行为拍照曝光，杜绝各类浪费现象；汉中分公司从4月份开始着手完善备品备件库房管理制度，严格控制办公用品的购置和发放；韩城分公司于8月份制定降本增效措施，从降低制造费用、严控办公及管理费用等方面入手，对低值易耗品类进行定额管理，切实做到费用严控；安环生产部组织对3个基地生产设备、基础管理进行现场大检查，对现场问题拍照、通报，并列出表单逐个跟踪销号整改，进一步强化处理跑冒滴漏等影响电耗、水耗及成本管理方面突出问题。

积极保供主业，努力寻求体系外增量。7月份以来，金属科技公司通过强化市场研判能力，把控采购节奏，严控经营风险，按照集团生产经营计划加强与主业沟通，根据主业用料需求，积极落实高性价比料型用料，高质量完成主业公司保供业务。与此同时，公司积极研判市场，在充分评估体系外贸易风险的基础上，各分公司与协作单位联合开展经营库存工作；西北、西南、华北、中原四个再生钢铁原料战略推进小组，努力发挥经营责任主体作用，拓展体系外销售业务；积极开展煤炭业务，作为新盈利增长点；加速推进汽车拆解业务，满足后期汽车报废高峰期拆解需求。目前，金属科技公司与铜川进出口公司协同联动，着手开展套期保值业务，对冲市场价格波动风险，实现稳健经营、快速发展。

下一步，金属科技公司将凝聚全员降本增效共识，强化基础管理，细化降本增效措施，做好市场分析研判，以效益为导向，积极开展库存经营工作，降低库存成本和采购价格，细化库存管理，优化库存结构，全力夺取“西部最具竞争力的再生钢铁原料资源基地”“1000万吨再生钢铁原料贸易与加工规模”新成就。（宝铜联合党委 席坤 张仲科 赵辉 杨晓妮）