进入八月份以来，陕钢集团物流管理中心汉中办积极贯彻集团经营理念，结合物流经营实际，眼睛向内，主动出击，强化基础管理，激励全员始终保持“越是艰险越向前”的拼劲和闯劲，做实、做细“降本增效”各项工作，助推物流板块提质增效。

统一思想、转变观念，降成本。思想是行动的先导。面对当前钢铁行业的严峻形势，为进一步凝聚全员干事创业的激情，降低物流运输成本，引导全员算细账、细算账的经营观念。该单位利用晨会、班前班后会，加大形势任务教育宣贯力度，要求全员牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想；同时结合物流运费成本构成体系，立足销售辐射区域，建立数据统计分析模型，专人负责，并在物流“保顺畅”的前提下，通过汽火运比价模型，选择最优运输方式，形成费用最低，效益最大。

多措并举，谋无不成，增效益。为进一步厚植运输业务“走出去、谈出来”经营理念，坚持“一切围绕效益转、一切围绕效益干”的经营思路，不断拓展自营运输创效业务。该单位在教育员工珍惜岗位、爱岗敬业，做到“三个明确”（明确工作任务，明确所处位置，明确岗位职责），认识“自我”，找准定位的同时，充分利用车源优势及对车辆掌控权优势，多渠道开展车辆“重去重回”，为自营运输对外创效夯实基础。