降本增效，降什么本？增什么效？汉钢公司炼钢厂省钱“小分队”的“管家”们心中自有答案。他们把一串串复杂的数据形成“工作指南”，像钢城卫士一样，牢牢守住每一道关口，紧紧把控各项指标，传递着“降本增效、人人尽责”的工作理念。

从“账房先生”到“决策军师”的转变

毕业于重庆大学材料科学与工程系的90后小伙孙玉，别看他年纪小，却承担着汉钢公司炼钢厂所有涉及成本管理项目的统计、核算、监督等重任。

每日各车间成本完成情况，合金优化、原材料成本、备件材料成本、转炉煤气回收等降本增效项目运行情况，他都要仔细核算、对比，对未完成的指标他与各单位及时沟通查找原因，监督主体单位制定措施及时纠偏。当忙完手头工作之余他第一时间便深入现场对各单位四级成本开展情况进行督察，根据定量消耗标准对各车间日常物料消耗情况确认、核实，确保各项物资取用有度、使用受控、物尽其用。复杂的数据经过他超前预测、实时对比变得清晰、分明，让一切工作用数据“说话”，用数据指导、调整生产方向。

“逐层推进成本管控，传导成本压力，提升全员成本控制、节约成本意识，这就是实行四级成本管控的意义。”

“近期，炼钢厂正在对四级成本管控方案进行修订，并运用展板让成本意识深入每个人心中，接下来会有一系列大动作……”对于成本管理，这个略显腼腆的小伙侃侃而谈。

“两难”如何变成“两全”

“陶姐，领个备件，麻烦出一下库。”

“陶姐，这个备件查一下ERP系统看还有库存吧……”大家口中的陶姐，就是汉钢公司炼钢厂设备科预算员陶云云，炼钢厂所有备件材料的出库、统计、成本分析全由她负责。

“备件材料成本管理主要在于日常消耗管控，既要满足生产需求，又要控制成本，事实上这是个难题，但并不是没有‘两全’的方法。”6年的管理经验她对此早已总结出一套自己的管理办法。

在她的建议下，各单位每日前一天将所需物料需求计划进行上报，她将所有需求物资进行分类、统计、汇总，并逐一在ERP领料系统中查明单价，核算总金额，预算吨钢成本，并与炼钢厂备件成本目标及预算目标进行对比。对于超出定额消耗部分物资，她及时与设备管理中心计划室及各生产单位沟通、协调，根据生产轻重缓急合理平衡领用物资，控制吨钢成本。

日分析、周总结、月报表她将炼钢厂及每个单位机械、电器、生产辅助等备件材料消耗成本逐类统计、核算成本、分析原因，积极与龙钢公司对标学习，为炼钢厂开展降本增效工作提供数据支撑，提升设备管理精益化管理打下坚实基础。上半年炼钢厂在备件成本管控方面创效价值17.94万元，超额完成指标任务。

集“点滴”之力，汇聚降本“波澜”

“省下的就是赚到的，把钱花在刀刃上，物尽其用，杜绝浪费。”在转炉车间刘超一本正经地说。从炉前工到成本“管家”，基层的磨砺让他对工艺流程、生产运行、岗位作业等情况做到心中有“谱”，更让他在降本增效工作中争当有心人。

大到石灰、矿石、白云石等熔剂消耗统计、核算，耐材、备件报计划、验收，能源指标每日跟踪，小到每个班、每一炉挡渣锥、挡渣塞、测温枪等定额消耗，他都要仔细核对、查看。对于成本管理，他深知作为炼钢厂生产“大户”，每一项消耗，每一炉操作都对成本影响很大，一个小数点的背后就是一笔效益账，一个微小的调整足以影响生产大局。

“每个人精心操作，严格按照车间制定模式配加，不浪费一公斤石灰、轻烧白云石，规范溅渣护炉操作标准，便可以减少中压氮气消耗，这些点点滴滴的‘小事’都是在降本增效，其实我们每个人都是降本增效的参与者……”他常对身边的职工这样说。7月份，转炉车间测温枪头单耗较之前降低0.3支/炉，全员既抱西瓜，也捡芝麻，汇聚降本增效大能量。（汉钢公司炼钢厂 程文娟）