8月份，龙钢公司钢后系统积极部署，在形势教育、降本目标、安全管理、典型引领等重点工作上，精准发力，强化定力，瞄准目标，全力以赴抓落实，为完成扭亏增盈目标任务贡献轧钢力量。

突出形势教育 抓好思想引领

“根据宏观经济预测，钢铁行业会触底反弹，但市场形势依然严峻，在做好过‘紧日子’的同时，务必保持信心，全力以赴完成8月份扭亏增盈目标任务。”在周总结会上，该单位党委书记如是说。

为积极应对当前行业形势，该单位深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，领导干部重心下移，深入一线，通过晨会、“2323分享”、班前班后会等进行形势任务教育，领导干部带头讲形势、抓思想、鼓干劲、促落实，引导全体干部职工认清形势，鼓足干劲，以积极的心态和必胜的信心应对当前形势。同时汇编下发《轧钢厂形势教育学习资料》，从宣贯公司重要思想、明确分厂举措、基层执行落实三个维度进行编排，明确目标，凝聚降本增效合力，引导全体干部职工思想统一、步调一致，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。

紧盯降本目标 深挖增效潜力

“8月份力争实现扭亏增盈，各级管理人员要重点在稳定顺行、品规效益等方面狠下功夫，严格落实降本增效‘三级三清单’，深入推进精细化管理。”在晨会上，该单位主管领导如是说。

该单位紧扣分厂月度重点工作、重要经济指标，精准发力补短板、添措施，全力以赴抓落实、见成效。以“目标管理”为抓手，强化各级管理人员责任担当，通过月度履职承诺，加强对各级管理人员的教育、监督和管理，以过硬作风狠抓落实，凝心聚力攻坚克难。与此同时，持续深推“三级三清单”降本增效工作清单，利用“周评价”管理工作机制，对重点项目进展、重点指标完成情况进行汇总通报，并列入考核，形成闭环管控长效机制。在生产组织上，聚焦增效品规和高效益品规，合理利用避峰就谷模式，优化生产组织，挖潜增效，确保关键指标再突破，钢后效益最大化。

抓好安全管理 筑牢发展底线

“安全工作不容忽视，只有坚持标准化作业，提高安全意识，时刻绷紧安全弦，才能保障自己和他人安全。”在安全例会上，该单位主管生产领导如是说。

安全是发展的前提。该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，坚持关口前移、重心下移，强化安全基础管理，加强对人员标准化作业、非常规作业、风险分级管理以及隐患排查治理的管控力度，夯实责任，强化落实。紧扣有限空间专项整治活动，制定培训计划方案，通过分厂、作业区、班组三级学习教育，提升员工岗位技能；通过有限空间专项检查、有限空间事故应急演练等有力举措，形成检查－整改－验收的PDCA循环管理。此外，因材施教，实施刚性措施，坚持每天专职安全员进行标准化达标（13个要素）专业知识培训，提升专职安全管理人员专业素养，坚决防范安全事故，确保安全稳定生产，筑牢企业发展底线。

聚焦典型引领 强化队伍建设

“领导做表率，身边有榜样，向先进看齐，现在我们干事氛围浓厚，干劲十足。”一线员工说道。

该单位聚焦典型引领这一动力，持续强化作风建设。一方面，发挥领导干部示范引领作用，在形势教育宣贯、重点指标攻关、降本增效措施上，提振士气，攻坚克难，做好表率，以钉钉子精神做细做实做好各项工作。一方面，实施“揭榜挂帅”机制，结合实际，对需要完善的项目由职能科室制定项目清单，由聘任的高技能人员、专业技术人员进行自主认领，对认领项目高质量完成的技术人员，月末按照百分制进行项目加分，不断激发技术人员干事热情。与此同时，对二季度三大工种（液压、电气、焊工）的阶段性测评进行表彰，通过典型引领树标杆，示范带动稳阵地，不断激发正能量，凝聚强大合力应对当前形势，打赢扭亏增盈攻坚战。（龙钢公司 薛婷）