改革，是企业发展的核心动力，是应对激烈市场竞争的关键一招。金属科技公司在陕钢集团的坚强引领下，通过强化责任、挂图作战，改革三年行动各项任务均已完成。

聚焦两个市场 以改革促发展

紧盯基本盘。一是引入“战略地图”，积极探索外部经营信息，降低主业采购成本，实现集团利益最大化。二是持续加强同主业公司沟通交流，抢抓市场机遇，落实市场资源，保障主业生产需要。三是发挥基地作用，全力提升加工量，抓实再生钢铁原料整体供应水平和资源掌控能力。

提升助推器。省内再生钢铁原料储量较少，资源有限，公司领导班子多次集体外出调研，通过“把脉诊断、开方抓药”，成立西北、西南、华北、中原四向战略推进小组，全力推进“开疆拓土”战略落地。2022年上半年，外销量同比增长18倍，全面深化开疆拓土布局。

聚焦能力建设 以改革强核心

一是加强本部能力建设。系统推进战略管理、企业上市、产业链延伸、期货发展、项目管控、内部资源整合、成员管控等七项能力，进一步健全和完善本部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心职能。

二是加强管理干部队伍建设。全面深化任期制和契约化管理，制定“一人一表”的差异化指标。同时强化综合考评结果刚性应用。2022年，管理人员竞争上岗比率达40％，末等调整和不胜任退出占比10％。让领导干部普遍感受到强烈“紧迫感”和“危机感”，干部队伍凝聚力、团队活力明显提高，干事创业的氛围更加浓厚。

三是加强一线班组建设。持续聚焦高技能人才队伍建设，持续开展职业技能培训，筹划对标帮扶机制，实现重点培养产业工人队伍全面覆盖。

聚焦机制改革 以改革促发展

不断完善中国特色现代企业制度，全面完善公司法人治理结构，明确“三会一层”权责、义务和考核评价细则，理顺“三重一大”事项决策程序，充分行使相关权利，有效维护企业利益。

推动工资备案制纵深推进。坚决落实“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念，制定《全员绩效考核办法》，在岗职工全面实现“一人一表”。通过层层压实责任，狠抓落实，确保公司各项任务目标落得下、接得住、干得成。（宝铜联合党委 权博文）