面对钢铁市场严峻形势，汉钢公司炼铁厂持续细化各项工作措施，以创新思维、务实作风，不断理清工作思路、明确任务目标、部署重点工作，动员广大干部职工凝信心、聚合力，锚定全年生产经营目标奋楫笃行。

以改革为牵引，建立“人尽其才、才尽其用”的用人机制

“如果你竞聘班长成功，你该如何管理整个班组？”“如果你分配一个任务，没人愿意去干，你该怎么办？”“上级安排的工作与你计划有冲突，你又该怎么办？”班组长竞聘面试环节，一个个犀利问题直击内心深处。

该厂创新选人用人机制，加大公开选拔、竞聘上岗力度，实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理机制，围绕公司发展战略和生产经营需求，上半年通过岗位竞聘机制成功竞选5名工班长，打通能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人渠道，逐步形成铁前人才队伍专业高能、梯队合理的格局。据悉下一步，该厂将全面梳理现有人员和岗位，按照能力素质和岗位需求相匹配的原则，充分评估工班长以上人员能力，确保人尽其才、才尽其用。此外通过拓宽人才引进渠道，整合人才资源，加强人才梯队、人才储备库建设，为企业发展积蓄力量。

以改革为契机，用“强激励、硬约束”凝聚人心

“谁干得多，谁功劳大，谁就拿的多，让“差异化薪酬”成为管理改革的首要突破口” 该厂党政综合科周卫向职工解释工资分配情况。

该厂将薪酬分配作为改革的突破口，坚持以价值创造为导向，以激发内生动力为目标，全面深化收入分配体系改革，持续提升薪酬激励效能。根据公司的绩效考评方案，按照多劳多得原则，合理拉开职工收入差距。同时，根据《炼铁厂绩效管理考评管理办法》，该厂坚持责权利对等，以“谁管人、谁考核、谁分配”的原则，用好“薪酬激励指挥杆”，使职工的思想从“要工资”向“挣工资”进行转变。“如今同岗不同酬，已是普遍现象，我们就是要用强激励、硬约束将职工的心凝聚到公司高质量发展上来。”党政办公室主任王殿忠说出了凝聚人心的关键核心。

以改革为引擎，加速推进“低成本战略”落地开花

“我们要借着改革的东风，大干快上，不断优化工序指标，提升企业竞争力！”生产会上该厂负责人陈智平说到。

上半年，该厂扎实落实“立足当前、两眼向内、自我施压、寻求突破”的工作要求，以多层次对标交流方式，持续加大“与省内对标、与区域对标、与行业对标”的多维度对标工作，学习先进技术。同时充分利用智慧中心大数据、操作模型的支撑作用，加强温度场应用管理研究，梳理各类工艺参数变换关联，一是建立高炉长寿机制，完善事故应急处置，防范风险；二是对攻关过程可能出现的各类风险，建立处置预案；三是建立焦炭质量评价体系管理，完善高炉攻守退生产预案，查漏补缺，提标降本。借改革东风深挖铁前降本增效工作潜力，加速推进“低成本战略”落地开花。（汉钢公司炼铁厂 何光钊 邓铁拓）