三季度以来，汉钢公司轧钢厂积极围绕“安全环保”的核心关键，紧抓“效益轧钢”的发展目标，不断强化内部管理、变革工作方法，努力让自身在“寒流”中实现逆势“突围”。

安全环保为重 筑牢“发展之基”

困局当前，该厂紧紧围绕“安全环保”为中心，严格落实好集团“12560”和公司“22660”安全管理思路，要求各级管理人员把安全装在心里、扛在肩上、体现到双腿上，时刻紧绷安全这根弦，并紧盯现场、靠前指挥，将工作重心和主要精力放在生产一线，及时发现问题、解决问题。以标准化作业为抓手，将其全员、全方位、全过程贯穿于岗位操作之中，切实从源头上降低风险。常态化执行每日2名科级干部进行夜间巡查制度，主抓中夜班劳动纪律和现场人的不安全行为，为平安轧钢建设增添内生动力。7月份，在系列有力举措的推动下，该厂取得了公司安全绩效、厂长履职情况排名双第一的优异成绩。

春赏花、夏披绿、秋有景、冬有青，该厂深入贯彻集团和公司绿色发展理念，以钢铁行业清洁生产评级体系为纲领，全方位分析影响轧钢清洁生产指标的重点、难点问题。一方面，通过技术革新，加快推进高线加热炉风机变频改造等节能低碳新技术的应用，实施高线平台下细水雾灭火系统项目；另一方面，扎实开展清洁生产指标提升攻关、超低排放常态化管控、有组织和无组织排放源清单化管理，实现“管、控、治”三级联动及“水、气、声、渣”全面治理，推动轧钢绿色低碳发展，为职工带去清新和舒适的工作环境。

紧贴市场需求 提升“品规效益”

经济效益是企业发展的晴雨表，该厂根据公司年度目标要求，细化分解产量任务，紧盯坯材转换率和增效品种，突出现场调度在生产组织中的作用，通过加强各个环节的管控，强化调度统管、协调、服务职能，抓好外围条件、能源介质供应、产运销衔接等环节，形成生产工序服从、相互创造条件、产销兼顾的高效生产模式，全力保障生产系统持续稳定。

此外，该厂严格按照“以效定产”原则，全程对接供销系统，追求高价位规格产品，积极按市场订单需求科学组织生产。充分培养各级管理人员的市场意识，引导其懂得供求关系决定价格的道理，从而积极配合供销系统应对市场变化。积极优化工艺形成轧线规格优势互补，通过线下轧机、导卫、辊环加工等准备工作，目前已具备24个钢种、97个规格的随时切换，来满足市场及时调整品规需求，实现品规效益最大化。

奋力挖潜增效 彰显“轧钢担当”

为应对市场形势和经营压力，该厂结合目前市场变化以和自身生产运行情况，对下半年降本增效工作进行再安排、再落实，主要从经济技术指标提升、降合金、降费用等方面进行优化攻关，达到全方位、全要素挖掘降本增盈潜力点。同时利用电价谷值安排好避峰就谷生产工作，通过科学组织生产降低成本。此外，优化用电结构，合理安排轧线设备开停机时间，确保高、棒线电耗在可控范围内。将主要精力倾注于1#高线热机轧制降合金等项目，并推动轧钢外委承包项目精细化落地落实，奋力在降本增效方面实现新突破。

截至目前，该厂实现了品规兑现率100％，高线成材率较去年同比提升0.09％，棒线成材率较去年同比提升0.08％，1#高线热机轧制降合金在取消钒合金的基础上，盘螺锰含量成分范围进一步降低；备件承包16个项目合同到期后，重新招标后已实现吨钢成本降低2.43元。

下一步，汉钢公司轧钢厂将继续全力抢抓市场机遇，奋力追赶超越，牢牢把握生产经营主动权，上提一级谋事，下沉一级干事，用勤劳和智慧谱擘画“效益轧钢”新蓝图。（汉钢公司轧钢厂 阮仕康）