随着企业业务的多元化发展，风险因素也日益增多，为适应新形势下的发展环境，龙钢公司积极探索创新审计监督模式，落实研究型审计实践，以“四个强化”不断拓展审计监督的广度和深度，提升审计质量，以内部审计的高质量运作护航企业高质量发展。

强化审前基础研究，打好内部审计“信息战”

在审计项目实施前，对被审计单位及审计项目进行审前调查，了解被审计单位的行业环境、业务特点、管理方式、运营模式等，做到“心中有数”。对审计项目所涉及的国家宏观政策、法律法规以及上级集团和本级企业的规章制度进行深入研究，突出前瞻性、实效性，吃透并制定审计标准，做到“手中有策”。结合审计程序，制定详细的审计方案，为审计人员在审计过程中全面覆盖、重点突出做足准备，做到“行动有方”。

强化审中质量把控，打好审计问题“伏击战”

审计过程中，坚持以揭示管理漏洞和风险为导向，聚焦被审计单位实际管理情况及业务特点，对其内部控制及管理模式进行系统性分析，面对新情况、新问题，积极打破“闭门审计”的壁垒，突破部门及科办之间的界限，做到“向能者求教，向智者问策”，有针对性地揭示存在问题和重大风险隐患。针对暴露出来的问题逐一进行讨论，对重点风险进行研判，避免“小失误”导致经济纠纷，给企业造成“大损失”。

强化审后结果运用，打好审计问题“歼灭战”

以审计发现问题为线索，充分与被审计单位及相关职能部门沟通交流，针对审计中发现问题的本质和产生的根本原因进行深入剖析，制定切实可行的整改措施，提出合理的审计建议，指导、督促相关单位进行整改；对于苗头性、倾向性问题，要求被审计单位立行立改，对于涉及面广、整改难度大的问题，建立问题清单，实行审计问题整改销号管理机制，以“鸡蛋里挑骨头”的精神抓紧、抓细、抓实审计整改，直至销号。与此同时，强化源头治理，切实提升内部审计结果运用，充分发挥审计促管理的作用。

强化审计队伍建设，打好审计人才“阵地战”

全面落实“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”的总要求，不断强化对审计人员的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，始终保持对审计事业的忠诚和对审计职业的操守，通过研究型审计，促使审计人员形成“比学帮超”的习惯，营造学习钻研审计业务的浓厚氛围；通过对项目审计过程进行复盘，深入总结、研究审计思路、方法和技巧，提升分析问题和解决问题的能力，练就“能查能写能说”的本领，培养打造一支政治合格、专业过硬的审计队伍。（龙钢公司 党鹤龙）