近日，宝铜联合以“五项机制”为保障，以“三图四单”为抓手，以“工作专班”为载体，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化过程管理和要素保障，全面构建起公司领导牵头挂帅、推进专班主抓落实、纪检监察监督推进的工作机制，通过实行清单化管理、项目化推进，抓实抓细“领导链条包抓专班”工作。　　

围绕千万吨再生钢铁产业规模目标，坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，宝铜联合聚焦夯实主业保供、外部拓展、产业链延伸、期货发展、上市推进等十二项重点工作任务，完善工作推进机制，切实保障2022年度任务全面完成。力争2025年形成千万吨级再生钢铁产业集群，上下游配套全面完善，产业延链、补链、强链取得更大实效，产业规模显著做优做强，为集团经济高质量发展提供强力产业支撑。

同时，为强化全过程、全要素、全环节管理，建立了“定期交流”“抓点示范”“实绩晾晒”“督导提醒”“考核激励”等五项机制，全面形成工作合力。十二个工作专班面向各自重点工作，编制“任务分解图、布局路线图、时间节点图”和“重点难点问题清单、年度目标任务清单、拟办重点事项清单、监督巡察落实清单”等“三图四单”。各工作专班纵向有目标、横向有对比，切实推动包抓专班工作高效有序开展。

躺平不可取，躺赢不可能，惟撑篙不已方能逆水行舟，惟奋斗不止方能冲出重围。相信通过体系化作战，高效化督考，宝铜联合将以更浓氛围推动各项工作取得更大成效。（宝铜联合党委 权博文）