近期，汉钢公司设备管理中心在抓降本的同时，紧紧围绕精细化维修、点检和多元融合的设备状态分析工作主线，多点发力、狠下功夫，以保备件供应、提升点检维修质量、加强隐患排查治理为支点，用好“紧”字，激活设备管理新动力。

紧盯“管理点”，提升设备服务效率。该中心紧盯“关键点”，对各单位关键设备、大型机组等设备展开拉网式排查，坚持推行以设备“点检定修”为中心，夯实全员设备管理的预知维修管理模式，并结合历年来设备大修经验及公司生产经营现状，就关键设备停送电时间节点、检修时长等与职能部门进行交流讨论，优化设备检维修方案。同时，党员干部深入基层一线，对设备安全、质量、技术等全过程动态监管，将监督、指导管理“送上门”，进一步提升设备服务效率。

紧抓“质量关”，瞄准方向促提升。该中心以打造素质过硬的设备管理队伍为基础，严格落实“质量至上”的发展理念，认真践行“钻研技术，以一流的装备水平提升产品质量，以优质的服务解决现场技术问题”的承诺，通过定人员、定标准、定方法，细化完善岗位操作规程、关键设备一台一档、作业标准化流程等，严把维修质量关，实施设备全周期、全寿命管理，开展设备故障检修复盘活动，反思和剖析检维修过程的优缺点，形成复盘总结报告，加强预防、预警管理，为后期相关工作的开展提效率、降成本。

紧扣“成本关”，降成本保设备稳行。针对近期高温多雨的季节特点，该中心以精细化设备管理为抓手，紧盯设备润滑、防暑降温及防雨工作，分层、分级抓管理，不断提高厂区设备自主管理能力。同时，加强供配电输送系统设备迎峰度夏工作，对前期检查发现的问题及运行情况进行深入研究，调整思路。修订下发了2022年下半年降本增效工作方案，紧扣“成本关”，明确各项要求，进一步发挥职能管理，降低设备成本，提高设备运行率。（汉钢公司设备管理中心 曾祥林）