进入下半年，钢铁行业整体趋紧，每况愈下的形势，倒逼我们每一位员工开始做好过“紧日子”的准备，钢铁“寒冬”再次到来，如何才能渡过难关，打破桎梏，驱散迷雾，汉钢公司计量检验中心全体员工立足岗位实际，创新思维、攻坚克难、集思广益，将降本增效落实到实际工作中，通过他们的共同努力，相信一定能在这场没有硝烟的市场争夺战中凤凰涅槃。

思想认识焕新生 全员树立降本观

该中心通过吨钢成本管理，以及去库存、减少资金占用等关键指标，通过周例会、安全环保会等各会议，宣传动员全体干部职工全员增强降本增效意识。通过在各站室张贴降本增效宣传标语，倡导每一位员工从自身做起，从身边的小事做起，大到设备设施修旧利废，小到节约每一度电、每一滴水、每一张纸，让节约意识渗透到实际行动中，在工艺工序上挖掘降本的潜质，例如前期中心通过水测分析的前置，以及岗位合并等方式很好的发挥了物尽其用、人尽其责的降本观念。

工作谋划有新意 降本奖罚有措施

该中心通过提前谋划，制定降本增效目标，细化到每一个时间节点，用刚性的考核，增强各专业口责任和担当，坚持“一级带着一级干”的干事理念，把目标任务通过各层级分解，站室、班长、小组展开三级联动，制定相应的奖惩措施，激起广大干部职工降本增效积极性。在此过程中，中心原料化验室员工集思广益，依据多年的化验经验，利用新购买的荧光仪，替代了外购矿硅和微量元素的手工分析，以及烧结厂部分矿样的仪器分析，此方法不仅减少了化学药品的使用，缓解了人员紧缺的现实问题，还降低了压片分析的成本，切实提高了岗位工作效率，为中心降本增效工作起到了实质作用。下一步，他们还将继续钻研，力争完成矿石全铁的荧光分析，新工艺的开发，必将促进公司产品转型升级和降本增效步伐行稳致远。

干事创业出新招 优化成本见成效

为进一步夯实成本管控，在设备设施维护方面，该中心设备管理员立足岗位实际，从本职工作中深挖内潜，大胆创新思维，攻坚克难，将成本优化工作运用到实际工作中来。近期，化学分析量热仪出现了一个让人棘手的问题，氧弹在连接好点火丝装入量热仪后，屡次出现“开路”现象，咨询厂家后建议派人前来更换主板和触电，大概需要两万余元，了解到这一情况后，原料化验室主任李轲本着最低成本试修的方法，安排设备员王卓和陈鹏自主在网上8元钱采购回一个新的触点，他们加班加点，在一遍一遍的反复研究后，最终成功更换了新的触点，解决了这一设备成本难题，因为他们的“用心”，最终用8元钱巧解2万元难题，为公司降本增效做出了应有的贡献。

“在危机中育先机，于变局中开新局。”面对当前的钢铁形势，只有坚定各级信心，才能战胜危机，我们要学会在“危机”中开“新局”。逆水行舟，不进则退，唯有调动各级领导和员工降本增效的积极性，苦练内功，全面提升执行力，干群一条心，拧成一股绳，就一定能够迈上降本增效的新台阶，为公司续写发展新辉煌。（汉钢公司计量检验中心 王 卓）