从完善基础管理入手，提高信息化保障水平。为规范信息化项目建设管理流程，更好地发挥集团信息化中心组织协调、指导、监督项目管理职能，信息化中心先后下发了《关于进一步加强信息化项目管理的通知》《关于统计信息化项目的通知》等文件，明确了信息化项目范围，立项、审批流程及备案要求，并对统计汇总了集团范围内所有在建及2022年内拟建的信息化项目；同时完善了《陕钢集团信息化项目管理办法》等内部综合制度，明确了组织架构及工作职责，以此夯实各项基础工作，提高信息化保障水平。

从实际需求出发，提升信息化服务能力。针对正在优化完善以及在建项目，信息化中心成立项目组认领项目，通过实地走访调研、研讨等，了解生产经营单位、管理部门的实际需求，理清用户的信息化运用现状，弄清每个单位的痛点、难点、关注点，在此基础上评估出哪些项目可以各单位自己独立完成，哪些是需要协同完成，哪些由信息化中心负责完成，哪些可以和第三方公司合作完成，从而确保每个项目有序推进，并不断提升信息化中心的服务能力和水平。

从规划落地发力，助推信息化事业向前发展。该中心组织内外部专家，将集团数字化转型规划转换为可落地的作战方案。以无人天车、巡检机器人、数据分析模型、专家系统等为切入点，深入一线详细调研，联合内外部专家、厂商共同研发，统筹推进智能制造工作，实现信息化中心由信息化向智能化、数字化的转变。在集团现有系统基础上，启动建设集团统一门户的经营管理平台，快速实现集团本部全部业务可在线上完成。同时，协调推进两主业MES项目，优化、明晰禹龙云商下一步发展方向进。

目前，信息化中心已梳理出近30现阶段需要重点开展的工作，明确了每项工作的目标和方向，并要求各项工作负责人在每周对推进情况进行小结。主管领导及中心领导班子还不定期对全员进行相关知识培训，建立信息化思维，组织外出对标，不断拓宽全员的信息知识面，提升信息化员工的信息意识和素养，确保信息化事业可持续健康发展。（经营党工委 骆立芳）