集团公司国企改革三年行动方案实施以来，龙钢集团紧紧围绕各项改革工作任务，坚持“经营提质”“产业增效”两轮驱动，在公司治理、机制改革、重点工作督办管控、素质提升等方面通过改革激发企业活力，为非钢产业发展提供源源不断的强劲动力。
聚焦公司治理抓改革
龙钢集团公司对各法人单位公司章程进行修改，并要求把党建工作写入章程，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。规范法人治理结构，实现了各级法人单位董事会应建尽建，从董事会的职数设置、结构优化、人员配置、制度建设等方面进行了完善，董事会建设由“虚”转“实”。建立“三个清单”，平衡三会一层关系。
结合不同层级、不同类型企业实际制定党委会会议研究事项清单、总经理办公会议事清单、权责清单，厘清各治理主体权责边界，实现了监督与制衡，确保各治理主体不缺位、不越位、不相互替代、不各自为政。
突出机制创新抓改革
通过加大核心人才、骨干人才、急需关键人才的引进力度，公开竞聘、外招等方式，不断优化员工队伍结构，提高“引入”质量。通过建立公开招聘制度、管理人员竞争上岗制度、末等调整和不胜任退出制度，重组整合机构和改革机关，分级测评等方式，开展内部激励机制，实行竞争上岗，打开“退出”通道。
按照“一企一策、分类核算”原则，在陕钢集团率先完成了工资总额备案制方案，按照“1＋5＋2”的模式，形成了上下贯通、同步联动的市场化薪酬分配及联动体系，并加大对工资总额备案制宣传指导，深入基层开展“一线办公”。
重新梳理并制定了龙钢集团薪酬结构标准，对龙钢集团与各子公司间不平衡不充分工资结构不一致的薪酬架构进行了重构，规范调整了工资标准；逐步实现由组织绩效到个人绩效延伸，从绩效考核到绩效管理的转变，激发和调动各级各层积极能动性，点燃各个群体创新创效激情和活力。
强化督办管控抓改革
创新工作思路，转变工作作风。开展重点工作督办，解决执行不畅、落实不力的问题，建立了《工作责任清单督办管理考核办法》，围绕上级单位下达的督办事项及年度“三会”重点工作安排，实行“清单式”管理，并制定《领导班子成员月度绩效考核办法》，落实情况与月度绩效工作挂钩。
加强闭环管理，将任务出处不同分为“一单一事”“一单多事”，按照立项→督办→催办→办结流程进行督办，每周汇总督办情况，按月进行通报、考核。三是过程管控，跟进督办走深做实。采用跟踪督办、联合督办、现场督办的方式，进一步提升管理执行力。
推进素质提升抓改革
坚持专业技能培训，提升业务素质能力。按照“统一规划、分类培训、分级管理”原则，制定《教育培训计划及安全环保教育培训计划》，加大培训力度，不断充实培训内容，强化培训效果。坚持激励与约束并重，拓宽晋升通道。着力引进和培养优秀人才，通过搭建岗位、职务、职称和人才通道序列，运用岗位津贴，分级测评，学历职称提升等激励政策，促进人才培养。
坚持学习创新，丰富学习形式。通过开展读书学习、书籍荐购、创建图书室，提升职工阅读兴趣；通过网上练兵、技能大赛、技术比武等载体，营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围，提升实战能力；通过建立“师带徒”培养模式，抓好技能等级认定平台，发挥学会协会作用，强化专项技能培训，鼓励技能操作工逐步取得职业技能资格证书，促进成果转化。
改革不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。龙钢集团公司将在陕钢集团带领下，坚持稳中求进、坚持问题导向和目标牵引相统一，坚持正确处理好改革发展稳定之间的关系，坚持谋定后动、先立后破、不立不破，努力增强各项改革的协同性、关联性、系统性，确保各项改革措施抓到位、见实效。
