自年初以来，华冶公司以两级集团“三会”精神为统领，紧紧围绕“三抓两盘一剥离”总体工作思路，深入推进“增收创效、降本增效、管理提效”各项管理举措，在全体干部员工的共同努力下，有效克服疫情影响与人员不足的客观制约与影响，继一季度“开门红”后，再次实现“双过半”。
瞄准目标 齐头并进，数据靓
今年以来，华冶公司业务订单逐步提升，通过每月党委会定基调、月例会下任务、周例会强进度、每天碰头会重协调等措施，将生产任务订单进行分解落实，做到了人人身上有指标，个个肩上有责任。同时，加大生产过程管理，规范流程监督。尤其是5月份，华冶公司进入“双过半”冲刺模式，突出工作落实、强推效果提升，先后确定并承接各类业务订单503万元之多，为全年超额完成集团下达的目标值奠定了坚实基础。截至6月底，累计营业收入完成年计划目标的50.53％；累计控亏较年进度目标计划减亏60.1万元；累计费用较年进度目标计划降低14.06万元。
明确方向 主攻痛点，成果丰
为加快解决转型过程中突出问题与制约瓶颈，华冶公司成立两个专班四个项目，坚持“抓住一个核心、突出两个稳定、坚持三个跟紧、力争一个目标”的工作思路，迎难而上、攻坚克难。在4月26日，华冶社区“托管”移交任务圆满完成，既标志着华冶公司提前半年完成集团下达的社区移交项目任务，又标志着华冶公司长达14年之多的“沉重包袱”终于卸掉。在集团23个评审项目中，华冶公司社区移交项目评审第6名，托辊生产线搬迁排名14名的好成绩。
释放活力 创新管理 提效强
自深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制以来，华冶公司加强对班子的考核管理，推进班子成员“揭榜挂帅”重点工作认领机制管理和“市场化绩效薪酬分配”管理机制，不断强化“等靠要换不来工资”管理理念，全面践行“收入来自客户、 利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革文化，大大提高了全员的工作主动性和工作成效。深入推进“星火耀华冶”评选机制，不断发挥标杆引领，干群上下联动，工作节奏、工作质量、经营指标逐月大幅提升。深入推进“想事情、干事情、成事情”系列主题活动，重点推进“我为转型献一策”活动、“转型有我、请公司放心”承诺践诺活动、“硬骨头 我来啃”历史遗留问题专项整治活动，充分发挥全员的主动性和创造力，提升了公司在转型发展过程中的质量和效率。
拓宽渠道 寻求突破 谋未来
上半年，华冶公司重点围绕“拓宽渠道、引进资源、充分论证、确定方向”展开工作，锁定“双循环产业园区”土地盘活方向和思路，紧盯关键环节，积极对接华阴市工信局商务中心，进行实地察看、深度交流，最终将华冶公司纳入华阴市“亿元物流园区”规划方案之中，后续，华冶公司把此项目抓紧、抓牢、抓实，确保招商成果“颗粒归仓”；为充分释放华冶公司良性设备资产和品牌的价值与潜力优势，进一步改善华冶公司的“造血”功能，精准编制“铁水车韩城加工基地”项目可行性方案，为华冶公司全面实现年度目标任务奠定了基础，创造了条件。
2022年已经过半，如何考出全年各项指标任务“满堂红”成绩，续写华冶公司转型发展的壮丽篇章？除了实干，别无他途。下一步，华冶公司全体干部员工再鼓干劲，把思想和行动统一到陕钢集团的部署要求上来，策马扬鞭、奋勇争先，努力实现“满堂红”。
