仲夏时节，生机盎然。

行走在龙钢公司，草木林立，运转“禹龙”钢材的车辆从这里出发；生产车间，热火朝天，钢铁工人干劲十足，一派繁忙景象……到处都能触摸到公司高质量发展的澎湃脉搏，处处都能感受到三项制度改革带来的劲风热潮。

近年来，龙钢公司党委围绕改革目标谋篇布局，观大局、察大势、谋大事，统筹谋划、全面布局，整体推进、重点突破，以高标准推进改革攻坚措施落地。作为龙钢公司钢后生产单位，又是如何精准高效落实好这些措施？

改机制 强竞争 迸发改革新气象

该单位严格落实“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”改革机制，坚持逢会必讲改革，切实把“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念传递给每一名干部职工，推动全员作风转变和本领提升，促进钢后生产效益实现最大化。同时，以抓干部作风建设为着力点，通过“岗位绩效＋干部契约化考核”模式，扎实落实三项制度改革，并采用专业考核、岗位赛马、末位评价等措施，进一步规范了工资分配秩序，使全体干部职工在奋斗中收获工资总额备案制带来的改革红利。

同时，该单位全面推进管理人员竞聘上岗、不胜任退出以及揭榜挂帅、谁能干就让谁干等机制，建立并完善了以契约化目标责任为方向、以绩效考核为主体、以岗位“赛马”机制为支撑的管理人员多维度绩效评价体系，以刚性考核，倒逼各项重点工作，实现“责任全覆盖、管理无真空、执行无死角”的闭环管理，不断强化干部职工责任意识与竞争意识。

推人才 激活力 凝聚攻坚向心力

该单位坚持从选拔任用、量体裁衣、树立标杆三方面，深入推进后备干部及高精尖人才培养工作，以“认领、指派、挑战”的方式为后备干部及高精尖人才搭建提升自我的平台，通过压担子、担责任，开展降本增效项目和重难点问题攻关，全面提升全员素质技能。以劳务置换为契机，畅通员工流动退出通道，让不适岗位人员适时“退出”。

为进一步强化人才流动培养，该单位以项目为载体，突出指标引领，贯通融合技术技能人才职业发展，借助劳模工作室、轧钢厂实训基地等平台，开展专业培训、技术比武、微课大赛、职业技能竞赛等活动，配套建立培训评价、职级晋升、业绩考评、颁发荣誉等机制，让技术技能人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间，激发更多技术技能人才履职尽责、担当作为。截至目前，龙钢公司轧钢厂16个工种、80个岗位进行了公开竞聘，6人退出管理岗位，并建立起分厂各专业技能人才库。

转思路 增效益 展现提质增效新作为

在全面推进“规模效益向质量效益转变”的关键时刻，该单位快速推进经营思维变革，将“降成本、增效益”作为各项工作的重中之重，坚决贯彻指标提升、加工成本降低、品规优化增效三条基本路径，并创新运用降本增效、“三级三清单”（即处级管项目，科级挂指标，员工能创新）的管理方法，分别从关键经济技术指标提升、重点难点问题攻关、提质增效项目推进等方面，分层分级明确岗位降本增效清单，实现分厂降本增效工作全工序全流程管控，1-6月份增效品规生产比例较去年同期提升3.5％。棒一5#连铸直轧技术、棒二冷床余热回收等重点项目均按照既定节点推进。

在降本增效工作方面，该单位重点围绕分厂级30个项目清单和作业区级39个二级指标清单开展工作，以筛选标杆、建标树标为抓手，重点在HRB500E成材率提升、拉丝材生产、降低维修费用等方面开展对标工作，使各项重点经营指标持续突破。截至目前，综合成材率较前期提升0.12％，综合加工成本较去年下降7元/吨以上。

深化改革，惠及当下、利在长远。龙钢公司轧钢厂将继续攻坚克难、勇往直前、拥抱改革，坚持变中求新、变中求进、变中突破，确保各项改革决策部署落地落实、开花结果，在高质量发展的道路上展现轧钢担当，递交完美答卷。（龙钢公司 郝莹）